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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過(guò)量投放打破平衡與提稅順價(jià)的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶的主銷(xiāo)產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間處于虧損或者微利
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的產(chǎn)品體驗(yàn)，跨過(guò)了不容易打破的心理門(mén)檻之后，要做的便是留住消費(fèi)者，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。
從2018年11月25日到2019年2月18日，
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，走別人走過(guò)的路最安全，做自己熟悉的事最保險(xiǎn)，但四川中煙沒(méi)有按照常規(guī)的產(chǎn)品套路，而是腦洞大開(kāi)，打破常規(guī)，就像寬窄巷子是
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困難，但更不能回避大家對(duì)待「大品牌」的態(tài)度出了偏差，因?yàn)橹刃虻?em class="term">打破和壓力的倒逼，大家都在爭(zhēng)銷(xiāo)量、促規(guī)模、抓結(jié)構(gòu)，一有機(jī)會(huì)、一有熱點(diǎn)、一有空間就
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寧?kù)o得如一面鏡子。忽然，一只覓食的翠鳥(niǎo)如箭一般射向水中，打破了原有的寂靜。于是，一陣陣漣漪，在陽(yáng)光里閃爍，跳躍著刺眼的光芒
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條件無(wú)法滿足的時(shí)候，需要打破現(xiàn)有模式，合并同類(lèi)資源，剔除短板及不足，才能在現(xiàn)有煙草企業(yè)信息安全要求與信息安全投入之間找到平衡點(diǎn)，從而
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表達(dá)，效果將截然相反。
筆者以為，在新形勢(shì)下，零售客戶只有打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)概念，以誠(chéng)信守價(jià)為方向，以打造特色終端模式和使用網(wǎng)絡(luò)工具為手段
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曬垡是冬季必做的事情，在煙葉站帶領(lǐng)下，合作社會(huì)組織專(zhuān)業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，分片包干開(kāi)展煙田翻耕，改良植煙土壤。隆隆機(jī)聲打破了冬季寂靜的山村，
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抓狀態(tài)修復(fù)。前些年，因?yàn)槎惱_保的目標(biāo)倒逼，行業(yè)不得不、不能不「寬松飽和」，到后來(lái)市場(chǎng)難以消化、難以承受，形成了自下而上對(duì)于打破平衡的反彈和恢復(fù)
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，她們泛紅的心思，已經(jīng)爬上臉頰；她們幸福的眼神，已經(jīng)穿透時(shí)空；她們微醉的手勢(shì)，已經(jīng)打破寧?kù)o。當(dāng)一條條馬鞭發(fā)出響亮的邀請(qǐng)
