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的職業(yè)發(fā)展體系；“走對(duì)路子”，就是鼓勵(lì)員工選擇適合的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)打通不同通道間的壁壘，建立全方位的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)各通道之間
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走了我半天的時(shí)間。”南川區(qū)煙草局一位工作人員表示。
自從煙草行業(yè)投資修建了“惠民路”，馬嘴村仿佛打通了任督二脈，全村大多村民家庭都買(mǎi)了轎車(chē)和三輪車(chē)，往返于煙
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;塑造人。發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、自力更生的良好作風(fēng)，喚起了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也支持了對(duì)標(biāo)工作。三是激發(fā)隊(duì)伍活力，成就人。先后打通專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)
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崗級(jí)調(diào)整機(jī)制，充分打通管理、技能、職稱(chēng)等三條通道；完善人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，健全教育培訓(xùn)組織體系、資源體系、制度體系
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進(jìn)一步激發(fā)活力。要逐步建立充滿(mǎn)活力的人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道，打造富有活力的職工隊(duì)伍。要制定和完善相關(guān)方案，重點(diǎn)圍繞中層干部、管理人才
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加大人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)力度，重視人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位、立體式
打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)?！澳軐⒄?/div>
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;無(wú)論在模式或方式上的效用都無(wú)可厚非。但對(duì)于企業(yè)的子文化體系，只有母文化的招式與技巧還不夠，還必須打通自已的“任”、“督”二脈。也就是說(shuō)班組文化建設(shè)不光要有繼承，
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績(jī)效考核，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開(kāi)競(jìng)聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長(zhǎng)通道
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)時(shí)，這類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)難度較大。有時(shí)，當(dāng)你把電話(huà)剛打通時(shí)，不容你說(shuō)什么，他們就會(huì)一連串的問(wèn)題都來(lái)了，讓你猝不及防。這時(shí)
