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”，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要弄清開展廉政風險防控是當好領(lǐng)導(dǎo)、搞好管理、帶好隊伍的有效方法，也是履行“一崗雙責”的有力抓手；二是紀檢監(jiān)察干部要弄清推行這項工作是反腐倡廉建設(shè)
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意識和精準水平，豐富“第二客戶經(jīng)理”內(nèi)涵，推行“五個提醒”服務(wù)；搭建批零在途信息系統(tǒng)，探究準時制送貨，積極推進物流現(xiàn)代化建設(shè)。
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進行培訓(xùn)指導(dǎo)，達到每個植煙戶至少有一個成熟采收明白人。
推行煙葉“準采證”保田間成熟度。宣恩縣煙葉分公司結(jié)合“知音.三萬行”活動，每位機關(guān)工作人員和煙草技術(shù)員結(jié)合三萬
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工作。推行明碼標價，穩(wěn)定零售價格，為零售客戶創(chuàng)造規(guī)范有序的市場經(jīng)營環(huán)境。
五是開展零售戶營銷培訓(xùn)。針對片區(qū)的實際情況，對不同類型的零售戶采取有針對性
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;明確工作標準，確保每項工作每個環(huán)節(jié)有人抓。
推行一線工作法要“深”。要按照“235”教育實踐活動要求，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、深入一線，搞好調(diào)查研究
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，提升增值服務(wù)和親情服務(wù)水平，理清銷售思路，優(yōu)化配送路線，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，增強客戶培訓(xùn)，加強零售終端建設(shè)，推行婚慶
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、倉庫，排除安全隱患；加快赤石、白沙、黃沙煙草站收購線改造，確保全面散煙收購順利推行。
二是編制人員、物資、資金需求計劃。根據(jù)種植收購任務(wù)和該縣實際生產(chǎn)情況
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大舉措全面提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平。
一是推行“項目+培訓(xùn)”工作機制。通過采取“項目+培訓(xùn)”的方式，將具有高素質(zhì)、高文化的新進大學(xué)生作為精益六西格瑪管理主要培養(yǎng)對象
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;紛紛表示將積極推行散葉堆積烘烤新技術(shù)，造福廣大煙農(nóng)。
湖南省局（公司）煙葉處有關(guān)人員、各產(chǎn)煙市州煙葉科長、產(chǎn)煙縣級分公司分管煙葉副經(jīng)理，6個烤房改
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；積極利用龍川江流域近期開展的預(yù)檢員、驗級員培訓(xùn)的有利機會，進行卷煙品牌培育工作。
三是認真開展客戶分類服務(wù)工作，大力推行網(wǎng)上訂貨及電子結(jié)算工作，
