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淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、紀律作風(fēng)上實現(xiàn)了新提升，為專賣高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理提供了強有力的人才支撐。顧厚武指出，全體
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盤復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標
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。在此浪潮下，云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠積極推進高耗能落后設(shè)備革新、綠色能源引進，生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能得到明顯提升，工廠綠色化發(fā)展進程明顯加快。“設(shè)備已運送
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證過程中業(yè)務(wù)員是否存在違法、違紀等情況，進一步提升辦事透明度和滿意度。強化數(shù)字手段，提高政務(wù)服務(wù)效能。利用數(shù)字化手段提升政務(wù)服務(wù)效能，積極推進煙草專賣零售許可證網(wǎng)上
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詐騙、送證上門等志愿服務(wù)活動，持續(xù)提升服務(wù)能力。聚焦規(guī)范執(zhí)法，提升專賣監(jiān)管高效能和現(xiàn)代化治理能力。按照清廉建設(shè)工作部署和要求，持續(xù)深化清廉窗口單元建設(shè)
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高度來認識和把握，提高思想站位，把好前進方向，引導(dǎo)推動各類型企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)提升行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)整體效能。要清醒認識行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨
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小組管理模式的工作效果通過創(chuàng)建楓橋式小組管理模式，東鄉(xiāng)區(qū)局（分公司）探索出一條提升煙草基層治理能力、密切客我關(guān)系、提升行業(yè)形象的有效途徑。推動基層高效能治理
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、落實決策不打折。夯實監(jiān)督機制，落實高效能推進重點工作。將監(jiān)督貫通機制作為推進工作、提升成效的有力抓手，依托機制建設(shè)凝聚監(jiān)督共識和工作合力，不斷提高政治站位和政
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。聚焦考核督查，確保提升市場管控水平，管出真效能。通過市場凈化率抽查方式量化評估專項整治成效，納入年度考核，確保責(zé)任落實到人、壓實到位。通過專項
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的宣傳，引導(dǎo)零售戶和公眾正確認識生產(chǎn)銷售煙絲煙葉的違法行為，增強客戶規(guī)范經(jīng)營意識、公眾守法意識。突出協(xié)作機制，形成優(yōu)勢互補、資源整合、效能增倍的執(zhí)法合力。與毗鄰
