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，就公司組織架構(gòu)、國際市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系建設(shè)等發(fā)展戰(zhàn)略落地工作的相關(guān)措施、取得的成果以及下一步繼續(xù)深化改革的方向等作了闡述，探討了將老撾寮中紅塔好運煙草有限公司打造為云南中煙
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文明志愿者”袖標，來到盤江西路金江小區(qū)，沿盤龍江往瀑布公園方向，順著江畔道路，清理綠化帶及道路上散落的塑料袋、塑料瓶、煙殼、廢紙、煙頭等垃圾。垃圾
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;明確學術(shù)研究和學術(shù)交流的新定位；二是把握研究方向，注重成果推廣，培育載體與氛圍，探索學術(shù)研究與學術(shù)交流的新思路；三是通過在自身建設(shè)
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雙方各自介紹了技術(shù)中心的規(guī)模、人員配備、主要研發(fā)方向、研發(fā)管理制度及項目審核流程等情況。塞拉尼斯亞洲區(qū)研發(fā)中心主任還詳細介紹了他們研發(fā)項目選擇、評估、實施的相關(guān)審批流程。
塞拉尼斯（
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聯(lián)系，使助力營銷方向明確、目標一致、達成共識，下一步還將發(fā)揮各自優(yōu)勢，合力維護好市場。
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的努力，他要求專銷煙的開發(fā)要圍繞目標方向，充分聽取貴州商業(yè)的意見建議，包裝設(shè)計和煙支研發(fā)要同步進行，盡快拿出樣品。
“云煙（
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松。
二是制定方案，明確要求。根據(jù)省局會議精神的要求，結(jié)合景德鎮(zhèn)的實際情況，制定了不規(guī)范經(jīng)營自查自糾工作方案，明確了自查的內(nèi)容及重點方向，
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二是明確培育重心。把大力培育發(fā)展一、二類核心規(guī)格作為品牌培育的戰(zhàn)略方向，精心組織實施和培育擴銷，引導營銷資源向一、二類卷煙集中，進一步穩(wěn)定一類煙增速
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再造煙葉產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用（I）”兩個小微團隊近期的研究進展及工作計劃，與會領(lǐng)導、專家圍繞“功能型再造煙葉創(chuàng)新方向及應(yīng)用”議題進行深入討論，對功能型
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的難點，同時，以問卷調(diào)查的形式從訂貨服務(wù)、信息溝通、貨源供應(yīng)、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營指導等全方位查找營銷工作的薄弱環(huán)節(jié)，進而明確改進方向。
三是找準發(fā)力點。走訪零售
