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，立足崗位職責(zé)，“多管齊下”持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理工作。
一是進(jìn)一步明確規(guī)范管理部門(mén)職能和崗位職責(zé)，更好地了解工作要求，規(guī)范操作流程，
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;讓申請(qǐng)人明確所需資料、辦理流程和辦理時(shí)限，優(yōu)化服務(wù)流程，縮短辦理時(shí)限，切實(shí)讓申請(qǐng)人“最多跑一次”。
三是完善監(jiān)管，形成合力。按照“寬進(jìn)嚴(yán)管
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”。
一是流程“精簡(jiǎn)”上發(fā)力。采取“必須核查快速辦，無(wú)需核查現(xiàn)場(chǎng)辦”的方式，做到證照一致免實(shí)地核查、網(wǎng)絡(luò)查實(shí)免申請(qǐng)材料，實(shí)現(xiàn)許可受理由“限時(shí)辦理”向“即時(shí)辦理
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說(shuō)明，并要求各區(qū)局加大對(duì)日常數(shù)據(jù)校驗(yàn)力度，及時(shí)完成專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表校驗(yàn)上報(bào)工作；三是講解專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)和操作流程，詳細(xì)講解了專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表中
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夜間存放情況進(jìn)行安全隱患排查消除，防止因雨水造成卷煙淋濕和水浸，避免財(cái)產(chǎn)損失。
4、嚴(yán)格規(guī)范送貨管理。督促送貨人員嚴(yán)格落實(shí)送貨服務(wù)規(guī)范流程，做到貨款日清
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、集團(tuán)副總經(jīng)理王家壽、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
陳衛(wèi)東深入到物流中心紅云庫(kù)各卷煙類別儲(chǔ)存區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了成品卷煙發(fā)運(yùn)、移庫(kù)流程，不同包裝規(guī)格卷煙的堆碼、儲(chǔ)存
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;統(tǒng)計(jì)人員必須研習(xí)統(tǒng)計(jì)制度，熟悉統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義和數(shù)據(jù)填報(bào)要求；建立數(shù)據(jù)審核流程機(jī)制，尤其關(guān)注數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程；增強(qiáng)工作責(zé)任心，上報(bào)前多加審核
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的基礎(chǔ)上制定。對(duì)涉案煙草專賣品的申請(qǐng)條件、價(jià)格目錄維護(hù)、價(jià)格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、出具流程及資料歸檔等方面都作了明確的規(guī)定。
《辦法》的出臺(tái)是對(duì)2010年以來(lái)價(jià)格證明工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和流程完善，
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全面夯實(shí)營(yíng)銷人員素能，先后組織進(jìn)行了預(yù)訂單系統(tǒng)、卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)，聚焦內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)查找短板、癥結(jié)，疏通
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實(shí)施方案，對(duì)云南中煙卷煙供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。會(huì)議宣布項(xiàng)目組正式成立，明確了項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)，各工作小組的成員組成、工作職責(zé)
