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銷售、卷煙庫存、經(jīng)營盈利等經(jīng)營狀況，聽取客戶對貨源投放、服務(wù)質(zhì)量等方面的意見和建議，針對貨源需求滿足狀況和目前市場形勢變化等問題與客戶進(jìn)行深入交流。并與各市級局（
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，進(jìn)一步提高零售戶的滿意度和忠誠度，提升零售戶盈利水平。
三是抓住市場特點(diǎn)、加強(qiáng)品牌培育。結(jié)合春節(jié)期間卷煙市場消費(fèi)特點(diǎn)，抓住時(shí)機(jī)開展品牌推介和品牌培育工作
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。堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的原則，通過內(nèi)外綜合考量，細(xì)化市場秩序評價(jià)指標(biāo)、明確市場監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點(diǎn)合理布局等十四
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過程中告知卷煙零售戶安全經(jīng)營高于一切，火患猛于虎，只有經(jīng)營安全了才能確保盈利的攀升。
此次“服務(wù)客戶安全經(jīng)營最后一公里”的活動推出，有效地提升了農(nóng)村卷煙零售
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;努力克服困難，不斷提高卷煙經(jīng)營盈利水平。
五通橋分公司負(fù)責(zé)人表示，扶危濟(jì)困是煙草行業(yè)回報(bào)社會的企業(yè)責(zé)任，要以此次走訪慰問困難零售戶為契機(jī)，
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市場上的延伸，并以新品培育為依托，從為客戶盈利尋求更多增長點(diǎn)上出發(fā)，為“金圣”煙的銷售和品牌培育注入活力。
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卷煙擺放，指導(dǎo)客戶正確利用營銷技巧，不斷提高客戶盈利水平。對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)條件較差，經(jīng)營規(guī)模較小，有突出困難及老弱病殘的客戶開展有針對性的走訪服務(wù)
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，著力提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
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，以切實(shí)有效的措施，通過個(gè)性化投放工作的實(shí)施，繼續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。以穩(wěn)定市場價(jià)格，提升客戶盈利水平為目標(biāo)，優(yōu)化貨源供應(yīng)
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客戶服務(wù)和市場監(jiān)管，確保卷煙結(jié)構(gòu)有效提升，客戶盈利持續(xù)增長。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真做好三項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)2015年卷煙銷售“開門紅”。一要
