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對工作更高的要求。
二是要有擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。兩級干部要有擔(dān)當(dāng)
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章；三要注入現(xiàn)代管理理念，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)精益管理新突破。
二、“四輪驅(qū)動”提升縣級局工作水平
（一
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常態(tài)，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，深化“三大課題”實(shí)踐，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中不容忽視的一項(xiàng)重要工作就是宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展匯聚
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的追求中一年一個(gè)新快樂。今年他在工廠撰寫的政研論文《如何引領(lǐng)員工思維 抓好管理工作的思考》獲得了二等獎，質(zhì)量征文《強(qiáng)化質(zhì)量意識 多措并舉促實(shí)效》榮獲一等獎，精益管理征文《增強(qiáng)精
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，切磋技藝、互通有無、取長補(bǔ)短，確保質(zhì)量安全升級，打造質(zhì)量強(qiáng)企。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量安全升級，重點(diǎn)突出與精益管理推進(jìn)工作相結(jié)合的特點(diǎn)
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，要落實(shí)專項(xiàng)措施加以預(yù)防，才能鏟除誘發(fā)事故的溫床和土壤，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，工廠正在開展精益管理，如何把安全工作之于
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發(fā)展需要和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)出發(fā)，深刻剖析了煙草精益管理的產(chǎn)生背景及其重大意義，明確提出“以精益管理為抓手，全面提升行業(yè)管理水平”是破解行業(yè)“三大課
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探索和創(chuàng)新，一個(gè)“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式被山西煙草成功打造。同時(shí)，山西省局（公司）以物流費(fèi)用管理為推手
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；同時(shí)對設(shè)備狀況進(jìn)行點(diǎn)檢、記錄與分析。
標(biāo)桿引領(lǐng) 創(chuàng)新彰顯無盡魅力
以精益管理為基礎(chǔ)，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段
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先要產(chǎn)品力”，開辟現(xiàn)代供給新格局，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。要壯大原始創(chuàng)新增長極，站在戰(zhàn)略維度統(tǒng)籌平衡新老產(chǎn)品；要鍛牢精益管理全鏈條
