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（七）編制崗位作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)范
根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)，結(jié)合部門《安全精益管控工作指南》，從崗位知識(shí)和技能、管理職責(zé)、行為規(guī)范等要素進(jìn)行
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強(qiáng)化統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并促進(jìn)其不斷積淀而升華為文化烙印。
二、沐源川澗，自有清風(fēng)徐來(lái)。
管理轉(zhuǎn)型離不開(kāi)“人”這一要素的支撐，沐川煙草把績(jī)效考評(píng)作為重塑隊(duì)伍
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到精益管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理。知曉現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)；明確現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境。做好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)就是要做
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一是增強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要用好加法。
一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是商品經(jīng)營(yíng)的生命。作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，一定要把商品的質(zhì)量作為經(jīng)營(yíng)的第一要素，作為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的第一
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;回味無(wú)窮。論道包裝采用了對(duì)比強(qiáng)烈的黑紅兩色，既繼承了中國(guó)古代美學(xué)的經(jīng)典要素，也表達(dá)了樸素的辨證法思維，對(duì)立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)“論道”主題
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原料奠定了基礎(chǔ)。隨后，安徽中煙對(duì)皖南煙葉進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析質(zhì)量風(fēng)格影響要素，力求將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體措施，深入皖南煙葉生產(chǎn)全過(guò)程
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管理的基礎(chǔ)上，以職業(yè)健康安全管理體系要素為核心，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011）為依據(jù)，建立結(jié)構(gòu)精細(xì)
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;把勤勞與自己的德、識(shí)、才、學(xué)等要素有機(jī)融合，產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，發(fā)揮最大效用；要“合需”，讓個(gè)性符合企業(yè)發(fā)展的需要，融入企業(yè)發(fā)展
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、以健全考核制度為動(dòng)力，激發(fā)服務(wù)活力。
要抓好基層黨組織建設(shè)，關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)干部、黨員的積極性。而能否客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素
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，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過(guò)程。從技術(shù)和管理兩個(gè)方面著手，制定精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作、技術(shù)及考核三大方案，
