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，通過實時數(shù)據(jù)預警，實現(xiàn)質(zhì)量風險前置管控；在生產(chǎn)調(diào)度上，從經(jīng)驗排產(chǎn)進化為算法驅(qū)動的智能決策，生產(chǎn)效率與資源配置精度大幅提升。實施雙
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4個便道停車位，滿足工作時段前來辦事的群眾免費停車的需求。不僅如此，走進服務(wù)大廳，還能看到一個“服務(wù)角”。它配置齊全——除飲用水、老花鏡、應(yīng)急雨具等常規(guī)物品外
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等部門的聯(lián)系與溝通，及時掌握防汛信息和應(yīng)急救援的各項要求；嚴格落實應(yīng)急預案要求，做到防汛防內(nèi)澇搶險物資器材配置到位、搶險機構(gòu)和隊伍落實到位，實行
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，配置煙葉農(nóng)殘快速檢測設(shè)備，對烤前鮮煙葉、烤后煙葉、待交售煙葉進行不定期抽樣，農(nóng)殘超標煙葉一律不予收購，并追責相關(guān)人員。
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；通過裝飾布置、宣傳物料等細節(jié)傳遞雪茄文化內(nèi)涵；設(shè)備配置上，配備恒溫恒濕雪茄柜保障存儲條件，搭配雪茄剪、專用煙灰缸等專業(yè)用具。改造后的雪茄吧專業(yè)感十足
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。統(tǒng)一標準配置物聯(lián)網(wǎng)采集設(shè)備，安裝物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備，實現(xiàn)關(guān)鍵能耗指標可查、可視、可控。開展甩箱模式探索，打造綠色高效的物流網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合廣西客戶散、山區(qū)多、訂單量少
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批次，確保每批次客戶位置集中、送貨量和戶數(shù)均衡，形成“片區(qū)管理、集中連片、只跑一次、動態(tài)優(yōu)化”的配送格局。實施動態(tài)路徑規(guī)劃體系，按單車最大配載能力合理配置
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不斷提高精品制造能力，做實做細設(shè)備升級與管理優(yōu)化工作，全力打造卷煙廠特色生產(chǎn)力布局，加快推進產(chǎn)能裝備配置升級、關(guān)鍵工藝設(shè)備技改及重點項目實施，
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，解決省內(nèi)物流要素資源配置不平衡不充分問題。貴州中煙工業(yè)有限責任公司實現(xiàn)運輸管理“一條鏈”、倉庫布局“一張網(wǎng)”、原料養(yǎng)護“一套拳”，較好發(fā)揮了“統(tǒng)”的職能。貴州省煙草專賣
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供給、要素集中、服務(wù)保障等方面著手，最大程度保障煙農(nóng)栽煙用水需求。灑水車在助農(nóng)抗旱移栽。張博輝 攝“政府協(xié)調(diào)動11臺灑水車、1臺消防車，煙草公司配置的109個儲水罐、65臺
