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“感恩、敬業(yè)、守正、上進、幸?！睘闃藴实摹昂脝T工”評比活動，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、崗位標兵、模范人物，努力形成“看、比、幫、學、爭、創(chuàng)”的良好氛圍。
四是在績效考核
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站站長、副站長、技術(shù)員、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作社技術(shù)骨干等120余人參加培訓(xùn)。
圖為：培訓(xùn)現(xiàn)場
圖為：縣委副書記胡其武（右前一
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，相關(guān)部門主要負責人；各縣級單位分管負責人，QC小組骨干成員等參加了發(fā)布會。
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工序之間的安全職責；全方位的對消防系統(tǒng)、倉儲庫房、特種設(shè)備、燃氣管道等設(shè)備設(shè)施開展安全評估；加強業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，建設(shè)以自有力量為主的安全評估隊伍，
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規(guī)定”專項檢查與公司易地技改結(jié)算審計做好提前介入。二是變“單打獨斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運用黨風廉政信息員隊伍，從中抽取財務(wù)、審計、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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”目標。有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)服務(wù)意識強、服務(wù)作風好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；有本領(lǐng)過硬的骨干隊伍，培養(yǎng)帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動服務(wù)的黨員干部
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、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神。
三是黨支部結(jié)合車間管理模式、宣傳制度等載體加快人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批管理、技術(shù)、宣傳復(fù)合型骨干隊伍，同時不斷加強學習型、服務(wù)型黨組織
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發(fā)揮效力，需要全員參與才能形成合力，需要服務(wù)中心才能化為動力。??????? 他希望公司每一名管理人員都努力做好“當家”，每一名文化骨干都志在成為“專家
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;生產(chǎn)技術(shù)股、專賣管理辦公室、人事政工股、安監(jiān)股、科技園等部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加調(diào)研座談會。
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（市）局（公司）和直屬單位抽調(diào)紀檢、內(nèi)管、專賣、審計、整頓部門負責人和業(yè)務(wù)骨干組成專項巡視督察組，對全省十二個種煙州（市
