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益管理結(jié)碩果。近幾年來(lái)，欽州市局（公司）一直非常重視現(xiàn)代物流建設(shè)，在提高精益物流管理水平上下了不少功夫：推行8S（即
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推廣。
（三）煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)的社會(huì)分析（S即Society）
社會(huì)要素分析是主要是指行業(yè)中人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)
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成立班委會(huì)，并明確職責(zé)，完善班組管理機(jī)制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)做了三方面工作：一是制度精益化。對(duì)現(xiàn)行的安全
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;低成本；而TnPM的理念是人機(jī)和諧與規(guī)范化，可以起到互促、互補(bǔ)作用。兩個(gè)體系雖然提法各異，但都會(huì)以6S，清除六源6H（源自
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，因?yàn)樽约旱能?chē)開(kāi)到4S店里保養(yǎng)了，便開(kāi)著同事的車(chē)出來(lái)辦事，沒(méi)想到一下子就熄了火。好在這里離開(kāi)發(fā)區(qū)也不遠(yuǎn)，麻煩老板能不能幫忙看一下汽車(chē)，
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都是兼職，一邊要確保部門(mén)正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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;以適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展、謀劃和實(shí)踐好“三大課題”為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用
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空間的指標(biāo)來(lái)攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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出入，操作流程執(zhí)行率達(dá)到97%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位率達(dá)80%，煙葉打包成件及時(shí)，堆碼規(guī)范，且無(wú)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
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