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，卻被告知自己在電工組所擔負的任務是組內(nèi)6S工作。他的內(nèi)心不免感到有些泄氣。
正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來，畢業(yè)于自動化專業(yè)的他，面對大量進口的電子器件
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組為標志，2013年，中煙機械集團公司對外技術(shù)合作取得了豐碩成果：GDX6S（600包/分）軟盒包裝機組、DF10（
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給Autogrill的子公司Autogrill Espana S.A的方案，交易于4月14日完成。此外，2008年10月，帝國煙草收購了美國公司JR
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總經(jīng)理曾如此回憶：“大約1994年的初夏，幾乎一夜之間，分布于上海大街小巷的便利店和小超市，同時冒出了一只只漂亮、新穎的上面印著Wall’s標志
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現(xiàn)場會精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實施精益管理的企業(yè)，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
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生產(chǎn)操作安全行為。按照6S現(xiàn)場管理標準，對各工作場所的物件進行整理，對生產(chǎn)工作所需材料進行分類堆放，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，凈化生產(chǎn)現(xiàn)場。員工在明亮清潔
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;所以在卷煙推薦能力方面顯得較為薄弱。同時，由于本地市場煤礦較多，“雙喜（硬逸品）”在礦區(qū)市場的銷售也較為看好。
三、產(chǎn)品SWOT分析
1.S
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易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進了7S管理，
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車間”創(chuàng)建活動；搭建了質(zhì)量管理體系、標準化體系、財務管理體系等10大綜合管理體系平臺；引進了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場管理、卓越績效管理等先進管理理念和管理方法
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進行了SWOT分析：
優(yōu)勢（-S）：（1）、恒大煙酒門市位于較為繁華的地段，人流量相對集中
