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注入新內(nèi)涵。
市場有多大，企業(yè)就會有多大。
重慶中煙立足于早、快、變，對市場布局的秩序、重點、結(jié)構(gòu)和梯度做出總體安排，推動市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力
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;超前防范更有效
防患于未然，就是要把各類安全隱患的預(yù)防和治理工作都計劃好、安排好，治事故于未現(xiàn)。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，有其固有的必然性和內(nèi)在
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工作的成效和不足，對取得的成績進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，及時做好下一步工作安排。另一方面，將對標(biāo)管理落實情況與績效考核
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，選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打，選擇了“精雕細(xì)琢”。他們以蜜源情況、養(yǎng)蜂傳統(tǒng)、服從安排和調(diào)度為條件，在22個煙葉種植村、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的示范村建立了39個“國煙扶貧中蜂養(yǎng)殖示范
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;刺激消費。同時還要規(guī)范價格行為，提升零售戶經(jīng)營毛利率。全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高對零售戶營銷狀況的分析能力。積極為客戶的庫存管理、訂單安排、商品陳列、品牌
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水果種植合作社種植“九萬李”、核桃共計800畝，安排貧困戶就業(yè)40人次；豪洞香豬養(yǎng)殖合作社養(yǎng)殖香豬96頭，帶動貧困戶31戶。
按照“支部引領(lǐng)、煙草推動、整村
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;安排專人進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作并要求相關(guān)單位和個人進(jìn)行整改。”李光西說。
此外，他們還實行烤煙“紅、黃、綠”質(zhì)檢入庫模式——對移庫的煙葉根據(jù)復(fù)檢情況實行“綠單
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跟蹤管理，等等。不僅如此，在各卷煙廠生產(chǎn)車間，還安排創(chuàng)新牽頭人，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的牽頭、組織、管理。
《管理創(chuàng)新成果項目評選辦法》《群眾性
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謀劃、早準(zhǔn)備、早動員、早落實，努力實現(xiàn)抗旱減災(zāi)。在5月17日全省防汛抗旱工作電視電話會議后，南澗縣及時召開抗旱防汛工作會議，對全縣的抗旱工作作了系統(tǒng)的安排
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路線，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
為提高項目建設(shè)效率，荊州市局（公司）安排工作專班赴深圳市安全教育基地、北京市亦莊社區(qū)安全館和湖南中煙長沙卷煙廠
