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安全性煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系,加大技術(shù)培訓(xùn)推廣力度,加快專業(yè)實(shí)用技術(shù)向
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。一件工作做得好不好,領(lǐng)導(dǎo)重視程度很重要。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門牽頭、各負(fù)其責(zé)、積極配合、廣泛參與的工作機(jī)制。各單位各部門要結(jié)合自身實(shí)際,發(fā)揮
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,抓細(xì)節(jié),突出科學(xué)養(yǎng)護(hù),進(jìn)一步完善技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn),建立起一套既能解決煙葉養(yǎng)護(hù)管理中存在的問(wèn)題、又能推動(dòng)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理上水平的標(biāo)準(zhǔn)體系
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,旨在探索出一條適合市場(chǎng)四部卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)管理的道路。
二、品牌培育和客戶服務(wù)概述
(一)品牌培育概述
品牌培育就是對(duì)品牌的建立、維護(hù)和鞏固的全過(guò)程進(jìn)行
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陳列潔凈、充實(shí)、有序能喚起消費(fèi)者美好的情感體驗(yàn),是消費(fèi)者建立信任感和購(gòu)物信心的基礎(chǔ),貨架半空、商品凌亂、塵埃堆積、環(huán)境臟亂的店面,只會(huì)降低消費(fèi)者的購(gòu)買欲
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督辦抓得不實(shí)。
3、機(jī)制不到位。沒(méi)有建立健全系統(tǒng)的督查督辦機(jī)制,督查督辦落實(shí)情況的反饋形式不統(tǒng)一、不具體、不規(guī)范,
4、方式方法不到位。督查督辦渠道較少
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克服貨源分配中的非市場(chǎng)因素,對(duì)訂貨全過(guò)程建立了流程監(jiān)管。對(duì)順?shù)N品牌實(shí)行周均衡供貨,盡量減少波動(dòng),滿足市場(chǎng)需求。針對(duì)兩個(gè)分庫(kù)的特殊情況,網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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和指導(dǎo),幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持,形成規(guī)模效益;開(kāi)設(shè)農(nóng)超對(duì)接培訓(xùn)班,為超市和合作社人員提供專業(yè)知識(shí)
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品種,建立并完善全省特色煙葉品種布局。同時(shí),要完善特色品種的配套栽培技術(shù),并建立品種風(fēng)格特色評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)平臺(tái)。
“土壤改良”:在土壤碳氮比失調(diào)
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蔓延。這不僅會(huì)使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營(yíng)遭受損失,而且嚴(yán)重影響著整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此,要強(qiáng)化對(duì)電話訂貨員的管理。
一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理,建立完善考核