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門票都不是很貴，操作起來比較容易，不會把整個產(chǎn)品的單價拉高。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，特價購物團(tuán)是三方多贏的合作方式，首先，景區(qū)需要
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一定的維護(hù)、保養(yǎng)費用，使之煥然一新”，并在變化中尋求保持或提升品牌資產(chǎn)的一種必然選擇，品牌也需要與時俱進(jìn)這也是品牌再造的常規(guī)動作。應(yīng)該說當(dāng)品牌所面對的消費群
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還有可觀的增長空間（換算下來約為1300萬箱左右），但實際上在結(jié)構(gòu)上移的外部擠壓與政策考核的內(nèi)部約束下，還需要新的增長點和成長空間。這意味著
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;然而當(dāng)需要再進(jìn)一步提高時遇到了系統(tǒng)性信息化支撐等瓶頸問題。如卷煙送貨到戶的在途管理、卷煙移庫和提高異型煙打碼效率等。為此，南昌市局（公司）給力，
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一種生活方式
雪茄是一種有生命的東西，需要在一定的溫度和濕度條件下，才能保證品質(zhì)。從理論上說，雪茄需要保存在相對濕度70%左右，溫度應(yīng)該控制在
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“火”文化的軟著落。
積極探索，與時俱進(jìn)。企業(yè)文化要適應(yīng)形勢的變化和需要，始終保持一種主動狀態(tài)，必須積極探索新形勢下責(zé)任文化建設(shè)的規(guī)律和方法。一是善于
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指為保障安全生產(chǎn)，人員需要樹立的觀念和意識，是指煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價值和標(biāo)準(zhǔn)等，是煙草企業(yè)安全文化的核心和靈魂。
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需要重點考慮如何巧借熱點或焦點事件進(jìn)行借勢和造勢，如何讓自己的品牌理念與熱點或焦點事件掛鉤，如何找到自己的品牌理念與熱點或焦點事件背后的文化理念相契合的共同點，
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”的另一個意思，是說他“哪里需要哪里搬”。
2010年，柏建山由公司煙葉經(jīng)營分部主任調(diào)到仁和煙站擔(dān)任站長。對此，在基層摸爬滾打了十幾年、好不容易回城與家人
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;又為了保持品牌的可持續(xù)健康發(fā)展，“500萬箱”大品牌需要盡可能地擴(kuò)大品牌外延，提升品牌的包容性，提升品牌的延展性。對于整個品牌而言，狹隘的“定位
