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煙機(jī)企業(yè)更好地審視和利用自身優(yōu)勢，充分發(fā)掘已有的技術(shù)資源。?
上世紀(jì)80年代以來，行業(yè)先后從國外引進(jìn)了70多項(xiàng)煙機(jī)制造技術(shù)，但由于時(shí)間、力量等因素
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以前，為了維護(hù)好與老顧客之間的關(guān)系，我在店里經(jīng)常開展促銷活動(dòng)，我利用QQ群和微信，不定期地向他們發(fā)布贈(zèng)送一些比如印有我家店名的打火機(jī)、小手
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的收集上需要得到煙草公司的大力配合和支持。但從目前的整個(gè)銷售系統(tǒng)來看，這種銷售信息管理和利用還是處于比較粗放的階段。深層次的原因是由于目前煙草市場還是處于賣方市場，尤其是
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，進(jìn)一些符合他們消費(fèi)習(xí)慣和口味的省外品牌。通過卷煙分類和影響卷煙銷售的因素分析，使她改變了以前進(jìn)貨的盲目性并提升了資金的利用率，也讓她充分感受到了最小庫存和科學(xué)
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牛肉面”、“酸菜魚”等眾多百姓們喜歡的產(chǎn)品中，都少不了它們的身影。種植三葉臘菜前景廣闊，社會(huì)需求量大，以及它和煙葉種植的完美組合，可以最大限度的利用閑置
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難度。目視化的重點(diǎn)在于將要點(diǎn)、操作規(guī)范、危險(xiǎn)點(diǎn)等利用目視化工具（看板、紅牌、信號(hào)燈、錯(cuò)誤防止板、操作流程圖、警示線、錯(cuò)誤演示板、管理板），讓現(xiàn)場管理與作業(yè)人員
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辦法，就一定會(huì)正確利用好“加減乘除”算術(shù)法，算出更多的利潤。
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，我利用空閑時(shí)間制作了幾張圖文并茂的翻頁宣傳資料，打印出來放在管理所門前的閱覽架上，并要求市管員和客戶經(jīng)理在送證上門或是拜訪時(shí)一定要將資料一并送達(dá)，避免
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是最有利的亮點(diǎn)。
利用現(xiàn)代化打造不一樣的店鋪
高科技的應(yīng)用，不管是新鮮，還是慕名，都會(huì)讓人有一種依服感和自豪感，尤其是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
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著水分儀，慢慢操作……”
后來，我才知道，這是她利用批次過完的間隙，見縫插針為我授課。
凌晨2:00，我的第一個(gè)班結(jié)束了。師傅
