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的合理部署，把握好對(duì)技巧的調(diào)整、對(duì)技巧的現(xiàn)場(chǎng)控制和對(duì)技巧困難的分析，爆發(fā)出節(jié)日促銷活動(dòng)的銷售潛力和推廣價(jià)值。
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，可以推動(dòng)拉帶所有商品的銷售。事后，我根據(jù)他的“部署要求”，將日化類搬了“家”。后來，我發(fā)現(xiàn)放置較偏的衛(wèi)生巾、毛巾、香紙炮竹、學(xué)生用品等商品
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要求都進(jìn)一步細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，特別是基層員工，更要以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位“活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)各項(xiàng)工作部署、達(dá)到各項(xiàng)工作要求，真正在基層單位
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積極推廣卷煙包裝箱循環(huán)利用，福建煙草做出了系統(tǒng)的部署：工商雙方聯(lián)合成立了卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作小組，研究制訂了工作實(shí)施方案。由商業(yè)負(fù)責(zé)
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以研判近期違法動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，為決策層安排部署整體打私打假工作提供依據(jù)。
（三）通過填制“案件查辦日志”，進(jìn)一步夯實(shí)案件查辦中的基礎(chǔ)工作
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為統(tǒng)領(lǐng)，將形成統(tǒng)一部署，分類指導(dǎo)的母子文化建設(shè)管理體系；在以“合和”文化為核心理念的引領(lǐng)下，形成上下聯(lián)動(dòng)、相互融合、和諧共建的母子文化建設(shè)發(fā)展前景。
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了圍繞“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”的新要求，作為基層專賣內(nèi)管部門就要求我們必須準(zhǔn)確把握行業(yè)“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，切實(shí)將國家局、省局部署貫穿到內(nèi)管工
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大課題”、提升“五個(gè)形象”的總要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)“123”和“3個(gè)500億”公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)公司年初工作會(huì)議部署安排，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作
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行”活動(dòng)。筆者通過活動(dòng)開展兩年以來的切身經(jīng)驗(yàn)談?wù)摿俗约簩?duì)于此次活動(dòng)的心得體會(huì)，并且希望自己可以在今后的工作中不斷成長(zhǎng)?！ ? 根據(jù)“知音?三萬行”活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，活動(dòng)以來
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，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律；三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保政令暢通。督促各部門認(rèn)真落實(shí)省局黨組和市局黨委重大決策部署
