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“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌以外，以“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點(diǎn)品牌同樣需要值得關(guān)注，這些都是一類煙銷量規(guī)模介于50萬箱
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;將有可能導(dǎo)致品牌在消費(fèi)者心目中原有的主價(jià)值認(rèn)知被模糊化?；诖?#xff0c;品牌系列化運(yùn)作的前提需要建立在不稀釋、不傷害、不模糊品牌主價(jià)值的基礎(chǔ)上，品牌系列化運(yùn)作是對品牌主價(jià)值的正面
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就必須先穩(wěn)定煙農(nóng)，而煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是勞動(dòng)者，又是生產(chǎn)資料和土地的所有者，是生產(chǎn)關(guān)系中的主要因素。種煙的比較效益是生產(chǎn)關(guān)系中需要優(yōu)先考慮的問題，
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年“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)正式出臺(tái)以來，經(jīng)過了3年左右時(shí)間的品牌培育，“532”品牌發(fā)展格局取得重要進(jìn)展，“461”品牌發(fā)展格局基本形成。但需要注意的是
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小時(shí)。通過長長的煙管，吸一口煙應(yīng)該都要比起短短的香煙費(fèi)力，需要一定的技巧才能把煙壺里的水吸得咕嘟咕嘟響，然后再通過那2米多長的煙管，吐出甜蜜果味
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;反應(yīng)慢半拍就意味著危機(jī)重重，方向有錯(cuò)誤很可能萬劫不復(fù)。市場是品牌的試金石，需要的是適應(yīng)和跟進(jìn)，容不得遲緩和拖延。面對競爭異常激烈的卷煙市場，一時(shí)
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不能放松，對某些誤操作的客戶，王松需要一天內(nèi)上門指導(dǎo)三、四次，工作繁復(fù)可想而知。
盡管面臨旅游淡季，在部分零售戶停業(yè)裝修的情況下
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上，由于個(gè)別煙站執(zhí)行力不到位，還有管理不太完善的地方。另外，對受災(zāi)煙田生產(chǎn)后期管理個(gè)別地方有所放松，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)?！? 2、煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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的POS刷卡上門收款方式，雖然提高了零售客戶資金的安全系數(shù)，但需要網(wǎng)絡(luò)做保障，同樣多有不便且不能透支，對零售客戶的資金周轉(zhuǎn)無能為力，
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，生產(chǎn)資料不能滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需要，未能形成獨(dú)具特色的品牌煙葉。煙農(nóng)在其生產(chǎn)過程中得不到實(shí)恵，看不到希望。
五是風(fēng)險(xiǎn)保障尚未健全，抵抗自然災(zāi)害
