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;紅河卷煙廠設(shè)計(jì)、制定、發(fā)布了工廠生產(chǎn)日夜間、休息日和節(jié)假日用能管控規(guī)定，對(duì)辦公加班用能、設(shè)備檢修和保養(yǎng)加班用能、廠區(qū)照明、景觀水泵開停等作出管控規(guī)約，理順用能異常的信息反饋
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查有力度，動(dòng)態(tài)更新問題清單，有針對(duì)性制定整改措施；突出改有成效，推動(dòng)立行立改與建章立制相結(jié)合，制定、修訂制度文件20余項(xiàng)。同時(shí)
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布局深度匹配智造需求。指揮部聯(lián)合工廠多次專題研究施工重難點(diǎn)，持續(xù)細(xì)化優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)、圖紙和方案，制定高效施工策略。技改過程中，易地技改項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格按照相關(guān)制度
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，科學(xué)制定升級(jí)改造需求清單，積極推動(dòng)設(shè)備廠家開展分揀程序優(yōu)化工作，確保技術(shù)改進(jìn)有的放矢。充分發(fā)揮設(shè)備團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自主完成升級(jí)后軟件布控工作
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、工藝布局深度匹配智造需求。指揮部聯(lián)合工廠多次專題研究施工重難點(diǎn)，持續(xù)細(xì)化優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)、圖紙和方案，制定高效施工策略。技改過程中，易地技改項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格按照
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，為政府宏觀決策（種植布局、政策制定）、企業(yè)微觀指導(dǎo)（生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購）、科研機(jī)構(gòu)研發(fā)提供支撐；數(shù)字普惠金融。利用煙農(nóng)
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的角度思考“在什么地方設(shè)窩點(diǎn)、拉什么人入伙、用什么方式聯(lián)絡(luò)”等關(guān)鍵問題，全面厘清團(tuán)伙網(wǎng)絡(luò)和犯罪規(guī)律，精準(zhǔn)制定打擊策略，從“銷售端”一直打到“生產(chǎn)端”。播州區(qū)局與
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，體現(xiàn)出心中有數(shù)、心中有底的冷靜與理性。比如，今年年初工作會(huì)強(qiáng)調(diào)「要全面辯證分析行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)」，要求「在加強(qiáng)形勢(shì)研判和政策制定中確保與宏觀大局目標(biāo)同向、工作同向
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，擬定了顆粒度更小、抓手更為明確的具體“作業(yè)方案”——先后制定“關(guān)于深入推進(jìn)‘師帶徒’工作的意見”“‘濟(jì)煙工匠’選樹工作實(shí)施方案”“‘金牌工匠’選樹工作實(shí)施方案”“菁英講壇’活動(dòng)實(shí)施方案
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攻擊行為；建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范員工的操作行為，減少因人為因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)；制定應(yīng)急預(yù)案，
