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管理要建立更為科學(xué)的管理流程和管理方法，利用新思維與新舉措解決當(dāng)前的難題，只有站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)，用新思維、大手筆、超常規(guī)措施，
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，川渝中煙工業(yè)公司在涼攀地區(qū)已建立了數(shù)十萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地，每年投入數(shù)千萬元用于適用技術(shù)研究，確保了煙葉品質(zhì)的不斷提升。2010年，公司采購“紅花
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，千頭萬緒，又事關(guān)企業(yè)形象和業(yè)戶利益，還影響到企業(yè)與服務(wù)終端良好關(guān)系的建立。因此，客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷指導(dǎo)與業(yè)戶服務(wù)過程中，任何細(xì)小的動(dòng)作
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工作效率；二是建立煙葉質(zhì)量管理體系，明確煙葉收購等級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面推行質(zhì)量管理責(zé)任制，煙站對分公司負(fù)責(zé)，收購點(diǎn)（組）
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，才能促進(jìn)卷煙營銷工作不斷發(fā)展。國家煙草專賣局提出要建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代流通、準(zhǔn)確把握市場、著力培育品牌、提供一流服務(wù)的高技能人才隊(duì)伍。
那么一流的人才隊(duì)伍應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)呢？
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的認(rèn)同是建立在是否能帶來利潤的基礎(chǔ)上的，如果擔(dān)心不好賣或者擔(dān)心賣不出去，在推薦時(shí)會(huì)有一種無形的壓力的抵觸情緒，這會(huì)影響整個(gè)新品卷煙在市場上的表現(xiàn)。因此
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的文化管理中，企業(yè)的靈魂是文化，企業(yè)文化的靈魂是執(zhí)行；企業(yè)文化是軟性的，企業(yè)管理應(yīng)該是硬性的，建立文化管理的模式，重點(diǎn)應(yīng)
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。商業(yè)企業(yè)是流通企業(yè)，其提供給客戶的產(chǎn)品就是服務(wù)，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須滿足客戶的需求，提高客戶滿意度，與客戶之間建立一種互信互惠
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和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，
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程之間的銜接為抓手，以堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)為原則，突出實(shí)踐應(yīng)用，不斷尋找工作中存在的差距和不足，建立并持續(xù)完善過程績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任
