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成為干部職工爭(zhēng)相傳閱的讀本。在重點(diǎn)推薦，組織學(xué)習(xí)“必讀書(shū)目”的前提下，滿足不同文化層次員工個(gè)性化發(fā)展與綜合素質(zhì)提高的需要，鼓勵(lì)員工立足工作實(shí)際，
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;面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，駕馭復(fù)雜局面的能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)?！? 四川省局（公司）面對(duì)發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，決定創(chuàng)新理念，將
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等問(wèn)題與不足，需要企業(yè)在深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生根源的基礎(chǔ)上，能夠正確對(duì)待和認(rèn)真加以解決。
一、導(dǎo)致卷煙零售戶訂貨量激增的主要因素
總體來(lái)看，受到前一時(shí)期諸多
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降溫、翻剁降溫等措施確保煙葉安全。若維持在32℃，在室溫超標(biāo)月份，每個(gè)月必須進(jìn)行一次全面的水分、蟲(chóng)情、包溫及霉變檢查，必要時(shí)需要采取措施降溫。若提高1
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有利時(shí)機(jī)大量囤積各類品牌的卷煙，特別是其重點(diǎn)增加暢銷品牌卷煙的庫(kù)存量，主要目的是為了在滿足自身卷煙經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，其還會(huì)通過(guò)“送貨帶煙”、變相批發(fā)等手段
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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;是適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證和迫切需要。在此背景下，煙草企業(yè)都著手創(chuàng)建獨(dú)具特色的服務(wù)品牌，以求在激烈
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了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。其次，統(tǒng)一了行業(yè)意志。面對(duì)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一輪定向?qū)Ш?#xff0c;特別是30個(gè)重點(diǎn)品牌亟需加油提速
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、連鎖店、購(gòu)物中心則逐步在形象、陳列、體驗(yàn)、宣傳、引導(dǎo)等方面推陳出新，這些新型引導(dǎo)消費(fèi)模式值得借鑒和推廣，以逐步適應(yīng)市場(chǎng)需要，最終實(shí)現(xiàn)終端形象的規(guī)范化、終端陳列
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要具有示范作用能力。營(yíng)造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動(dòng)地有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工隊(duì)伍中處于帶領(lǐng)和引導(dǎo)的位置。古訓(xùn)講“風(fēng)成于上，俗化于下
