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掛牌，意味著一整套新的經(jīng)營體系需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成構(gòu)建，這也公司所面臨的第一步挑戰(zhàn)。公司黨組經(jīng)過充分調(diào)研論證，迅速完成了組織架構(gòu)、制度安排、運(yùn)營平臺(tái)
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，所以產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物都是由煙草行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。三是統(tǒng)一的市場(chǎng)。煙草專賣制度要求全國煙草生產(chǎn)和銷售應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一大市場(chǎng)，消除
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，也是發(fā)展之基。來不得半點(diǎn)馬虎和敷衍。
——要確保限產(chǎn)壓庫見成效。張建民局長強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)實(shí)施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫見成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)
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安排市場(chǎng)的產(chǎn)銷模式，采取「計(jì)劃分配與自我選購相結(jié)合」，實(shí)行「二級(jí)面向全國、三級(jí)面向省內(nèi)」的卷煙模式，直到1988年放開13種名優(yōu)煙再到1992年卷煙價(jià)格的全面
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通過節(jié)前市場(chǎng)走訪調(diào)研，了解到周邊消費(fèi)者以及消費(fèi)需求的重要變化后，要對(duì)“雙節(jié)”經(jīng)營做好準(zhǔn)確的定位。比如今年卷煙以什么品牌、什么價(jià)位為主，從而做好安排
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營型實(shí)體轉(zhuǎn)化的思路，把實(shí)現(xiàn)事業(yè)費(fèi)自給、開拓
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。因此，抓緊機(jī)遇顯得尤為重要，結(jié)合今年省局的安排，強(qiáng)化消費(fèi)環(huán)境建設(shè)，要求積極在景區(qū)周邊、旅游主干線上合理設(shè)置特色終端或者構(gòu)建吸煙點(diǎn)（
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」。座談會(huì)上，對(duì)于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項(xiàng)重點(diǎn)工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認(rèn)真思考和謀劃明年以及更長
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力，考核不嚴(yán)格。起初，針對(duì)電子結(jié)算工作，信州分公司雖然多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，也對(duì)各階段各級(jí)客戶的結(jié)算率作出具體安排，
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;不斷增強(qiáng)轄區(qū)客戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營和安全經(jīng)營意識(shí)。六要堅(jiān)持會(huì)議制度。根據(jù)階段性工作安排和市場(chǎng)監(jiān)管要求，原則上每月召開一次自律小組會(huì)議，必要性增減會(huì)議次數(shù)。每次會(huì)議要有實(shí)質(zhì)性
