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。對(duì)在QC小組活動(dòng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才要及時(shí)予以表彰，并從員工成長(zhǎng)通道和職業(yè)規(guī)劃方面給予優(yōu)先安排。
在QC小組活動(dòng)的開展還未形成濃厚氛圍之前，除注重采取以上正面激勵(lì)措施外
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偏僻山區(qū)或者周邊居民特別是煙民不是很多的零售戶，在夏季進(jìn)購卷煙時(shí)，一定要注意統(tǒng)籌安排，要做到數(shù)量、品種、檔次搭配合理，切忌盲目無序。否則不僅會(huì)造成
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來說，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢?#xff0c;對(duì)于我們超市的發(fā)展實(shí)在是太重要了。因此，我們一定要把選位置當(dāng)做重中之重。
摸清消費(fèi)特點(diǎn)安排商品布局
劉老板所在的小區(qū)人口比較
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的生產(chǎn)日期，提供了真實(shí)依據(jù)和快捷途徑。在日常經(jīng)營(yíng)中，大家要定期檢查卷煙條碼，根據(jù)32位煙碼顯示的時(shí)間，按照進(jìn)貨的先后順序，合理安排銷售
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，多到建筑工地跑一跑，多到一些零售戶店內(nèi)坐一坐，廣泛地與不同人群接觸，了解他們?cè)诟邷叵戮頍熜枨?#xff0c;以便做好卷煙供應(yīng)計(jì)劃和卷煙貨源組織安排工作
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的統(tǒng)一安排下，形成一種合力，讓廣大職工的意愿在有效的途徑之中得到升華和實(shí)現(xiàn)。
提升眾籌的主體參與。眾籌要求的是公眾個(gè)體和草根性，而非機(jī)構(gòu)或者單位乃至組織。這就
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各項(xiàng)制度，需要有效機(jī)制，不能為落實(shí)而安排，要有強(qiáng)有力措施，把各項(xiàng)制度落實(shí)到工作之中。
“要強(qiáng)化規(guī)范管理的監(jiān)督工作，突出監(jiān)督重點(diǎn)
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;把握零售戶的內(nèi)心想法，然后結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地做好卷煙計(jì)劃供應(yīng)安排，做好零售戶銷售指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研切忌走馬觀花，更忌敷衍了事，或者坐在
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也不要上貨了，騰出來資金可以投入到有更高效益的商品中去。所以，商品陳列特別重要，可以讓你隨時(shí)隨地了解自己店內(nèi)所有商品的走勢(shì)銷量，可以適時(shí)的安排好你
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，同比之下發(fā)展空間還很大，潛在商機(jī)還需充分挖掘，只有確保計(jì)劃安排不走樣，結(jié)合實(shí)際有特色，才能升級(jí)進(jìn)位，做出應(yīng)有
