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煙草專賣局（公司）黨組深入研判，超前謀劃，在充分調(diào)研市場(chǎng)和征求基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定工作方案，深度對(duì)接旅游消費(fèi)需求，分析
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打造“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”；2019年、2020年，分別研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案、發(fā)布關(guān)于加快云南省煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，就煙葉生產(chǎn)數(shù)字化
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;影響倉(cāng)儲(chǔ)分揀效率。2022年廣西壯族自治區(qū)煙草公司制定“5+1”物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，優(yōu)化整合全區(qū)煙草物流資源，深入推進(jìn)區(qū)域物流建設(shè)建工作，將桂林、賀州兩個(gè)
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新能源物流車的應(yīng)用方面取得了顯著成果。2018 年，鄭州市局（公司）啟動(dòng)新能源車推廣應(yīng)用工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)
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;牽頭郵政公司與種植大戶簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議；組織農(nóng)戶學(xué)習(xí)管理辦法，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本、制定銷售策略……只有確保產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，才能真正給村民們帶來(lái)‘穩(wěn)穩(wěn)
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組織管理機(jī)制上，通過(guò)制定完善科技創(chuàng)新專家?guī)旃芾磙k法，進(jìn)一步明確主體責(zé)任、突出服務(wù)職能、統(tǒng)一歸口管理、堅(jiān)持分類使用，打造了一支涵蓋卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、物流配送
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15歲及以上的首診居民，醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)詢問(wèn)吸煙史，對(duì)吸煙者開展簡(jiǎn)短戒煙干預(yù)、健康教育，打印健康教育處方，協(xié)助有戒煙意愿者制定戒煙計(jì)劃并定期隨訪
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，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，著力破除統(tǒng)而不一、整而不合的體制機(jī)制弊端，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！拔覀儬款^制定了‘研
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非法人實(shí)體運(yùn)作1.科學(xué)制定線路，降低物流成本?？茖W(xué)的配送路線實(shí)際上是在保證卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的前提下，盡可能地減少運(yùn)輸車次和運(yùn)輸總路程。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，
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訓(xùn)、以賽促學(xué)的目的報(bào)名的。報(bào)名的選手都沒(méi)有備賽經(jīng)驗(yàn)。公司黨組高度重視，第一時(shí)間制定激勵(lì)方案；群團(tuán)、人力資源等部門緊密配合，調(diào)動(dòng)各方力量，制定培訓(xùn)
