為您找到相關(guān)結(jié)果 56770 篇
-
自制定之日起就被束之高閣，演練內(nèi)容和次數(shù)不到位，預(yù)案內(nèi)容也沒有根據(jù)實(shí)際情況和演練結(jié)果進(jìn)行更新。因此，建立行業(yè)卷煙應(yīng)急保障機(jī)制、提高行業(yè)卷煙物流應(yīng)急管理水平
-
、良性循環(huán)的市場環(huán)境。
一、對于當(dāng)前卷煙營銷策略制定和貨源投放，存在以下問題：
卷煙是一種特殊商品，由國家下達(dá)計劃生產(chǎn)，在銷售上存在卷煙
-
穩(wěn)健，客我關(guān)系明顯改觀。
二、精心策劃，制定“金圣”品牌培育規(guī)劃。
通過“市場、品牌、客戶”三個維度的深入調(diào)研分析，逐步完成了萬年分公司“金圣”品牌
-
等方面的專項(xiàng)整治活動。久而久之，其形成了一定的“套路”，制定下發(fā)開展市場專項(xiàng)整治的方案或者實(shí)施意見僅僅對市場專項(xiàng)整治的時間、范圍等進(jìn)行進(jìn)一步明確，在制定措施
-
。
四川煙草商業(yè)系統(tǒng)以市場需求預(yù)測為著力點(diǎn)，以貨源分配為抓手，分析市場需求，與卷煙工業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系，引入特色產(chǎn)品，制定合理的投放
-
較強(qiáng)的持續(xù)性和連貫性，無論是新卷煙品牌的研發(fā)和推出，還是品牌培育計劃的設(shè)計與措施的制定，亦或是新品牌培育效果的評估以及環(huán)節(jié)的調(diào)整等都應(yīng)當(dāng)做到既周密有序和銜接
-
規(guī)范過程管理，提高建設(shè)水平，打造精品工程。本縣在確定施工方后，及時組織施工方、監(jiān)理方、煙葉生產(chǎn)人員、現(xiàn)場管理人員和業(yè)主等人員學(xué)習(xí)國家局、省局制定的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施
-
。這些指標(biāo)如何定？如果由上級部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級部門上報，
-
;庫存量的合理調(diào)整需要客戶經(jīng)理伸手幫忙，營銷策略的制定需要客戶經(jīng)理幫助制定，業(yè)戶經(jīng)營困難或問題需要客戶經(jīng)理幫助解決。但是，如果客戶經(jīng)理與卷煙營銷服務(wù)對象關(guān)系不友善
-
約束性的協(xié)議，換而言之，這就是一份承諾書，對卷煙零售業(yè)戶實(shí)行卷煙銷售價格“一價制”進(jìn)行約束。卷煙經(jīng)營企業(yè)在制定協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到當(dāng)前卷煙零售市場
