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，市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪計(jì)劃安排的合理性進(jìn)行檢查并定期開(kāi)展拜訪效果考核。通過(guò)以上措施實(shí)施，使用進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)的客戶(hù)中，實(shí)現(xiàn)了兩周拜訪一次以上的占比較活動(dòng)前提
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練兵”活動(dòng)。建立“每周一小訓(xùn)、每月一大訓(xùn)、凡訓(xùn)必考、凡考必評(píng)價(jià)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)圍繞專(zhuān)賣(mài)人員崗位技能鑒定考試通過(guò)率，結(jié)合市局開(kāi)展的煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，合理安排時(shí)間
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？
卷煙經(jīng)營(yíng)類(lèi)
哈哈，自從實(shí)行網(wǎng)上訂貨來(lái)就沒(méi)再電話訪煙了，除非網(wǎng)絡(luò)壞了訂不了煙，那煙草公司會(huì)安排訂煙方式的，但如果是自己
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和排序，內(nèi)管人員可以根據(jù)當(dāng)中所提供的任務(wù)項(xiàng)目而進(jìn)行工作安排。
（四）內(nèi)管信息通報(bào)功能
內(nèi)管工作面向內(nèi)部員工和全體零售戶(hù)，內(nèi)管上的所有的信息
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，這次對(duì)撞也許預(yù)示著超級(jí)國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度之路復(fù)雜而漫長(zhǎng)。
小煙卷兒：現(xiàn)在子女就業(yè)問(wèn)題是每個(gè)家長(zhǎng)最操心的事情了。說(shuō)句實(shí)在話，大慶油田把“安排子女工作”當(dāng)作內(nèi)部福利
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》，從安全監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)、資源保障、五期對(duì)接、生產(chǎn)檢修等方面進(jìn)行周密部署，對(duì)其中1260項(xiàng)具體檢修對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)行了安排。
“計(jì)劃先行、細(xì)化流程、責(zé)任到人，這保證
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”的促銷(xiāo)活動(dòng)。我把自己超市“五一”促銷(xiāo)活動(dòng)的具體安排印制成精美的宣傳頁(yè)，拿出部分資金委托郵政局投遞員在報(bào)紙訂戶(hù)中夾頁(yè)投送，廣泛宣傳，并承諾：凡持
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生產(chǎn)會(huì)議精神，安排部署了全鄉(xiāng)的烤煙大田移栽工作?！睆埥ㄜ娬f(shuō)：“我要求全鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村、社干部和所有煙農(nóng)要抓早動(dòng)、有條不紊、全力以赴的抓好當(dāng)前的烤煙大田移栽工作?！? 4月23日
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煙葉數(shù)量發(fā)放給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)安排勤雜工將煙葉分發(fā)給相應(yīng)分級(jí)組。分級(jí)組編為15人為一個(gè)分級(jí)小組，每3人一個(gè)分級(jí)臺(tái)、每個(gè)臺(tái)分三個(gè)工種區(qū)，一分位去青去雜、二分位部位
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;要從行動(dòng)上盡快適應(yīng)變化，并合理做好安排做好調(diào)整。使煙農(nóng)既能適應(yīng)時(shí)代的新要求，又能確保自身經(jīng)濟(jì)利益不受損，栽種煙葉積極性不降低。
二、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)有變化
