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重新梳理和整合，固化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
另外，從制度上落實(shí)，建立“規(guī)范”工作長(zhǎng)效機(jī)制。建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
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開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和建立零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確了解卷煙市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)信息的搜集整理、分析預(yù)判，提高信息采集的科學(xué)性、時(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確率
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零售客戶的經(jīng)營(yíng)興趣和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，為七匹狼“通”系列順利上市做好鋪墊。
二是為確保品牌培育效果，建立七匹狼“通”系列品牌培育工作機(jī)制。已將七匹狼“通”系列作為今年重點(diǎn)
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管理、配送服務(wù)、煙葉生產(chǎn)等部門(mén)及其服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的咨詢建議、舉報(bào)投訴、服務(wù)求助。
湖南煙草服務(wù)中心的建立，為提升湖南煙草形象、樹(shù)立鮮明的服務(wù)品牌開(kāi)創(chuàng)了一條有效途徑
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，建立起 “電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式，但是，在網(wǎng)建模
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品牌的需求，提升品牌的知名度和認(rèn)可度，使消費(fèi)者建立對(duì)卷煙品牌的信任感，在市場(chǎng)上引導(dǎo)品牌健康發(fā)展。客戶經(jīng)理要重視消費(fèi)者對(duì)于卷煙品牌的信息反饋，有
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次，為基層黨組織增添了新鮮血液，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。“村務(wù)公開(kāi)、民主管理”是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為此，包村干部通過(guò)幫助村里建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，
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;它的提出是建立在充分考慮基層工作實(shí)際的基礎(chǔ)之上的。一線人員不能只把“卷煙上水平”作為一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)對(duì)待，不能僅僅吸收內(nèi)容而不加以消化。真正把握“卷煙上水平”的內(nèi)涵要求理論與實(shí)踐的結(jié)合。以
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謹(jǐn)，實(shí)際操作難?；蛘唠m然建立了相應(yīng)的工作激勵(lì)機(jī)制，但績(jī)效的落腳點(diǎn)側(cè)重在崗位職責(zé)，還缺乏對(duì)干部執(zhí)行力情況的激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力情況沒(méi)有轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)了解和學(xué)習(xí)不到位，沒(méi)有掌握鑒別真?zhèn)尉頍煹幕炯寄堋? 這種情況的存在，已經(jīng)成為制約營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)深入開(kāi)展的“瓶頸”，不利于良好營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的建立與完善
