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，固化營(yíng)銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
再次，從制度上落實(shí)，建立內(nèi)管工作長(zhǎng)效機(jī)制。建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，不能
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的思想教育。建立黨員管理目標(biāo)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確各自的職責(zé)范圍，并加強(qiáng)調(diào)查和考核。從六個(gè)方面抓好黨員教育：一是組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要
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效益。
建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力，針對(duì)春節(jié)期間卷煙銷售結(jié)構(gòu)偏高的實(shí)際情況，把穩(wěn)步增加高檔煙、維護(hù)中、低檔煙銷售作為卷煙營(yíng)銷
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建立起來(lái)的良好客情關(guān)系；二要及時(shí)調(diào)整工作思路，按照四定協(xié)同拜訪計(jì)劃展開(kāi)四同工作（其中“四定拜訪計(jì)劃”指“定訪時(shí)、定訪線、定訪戶、定訪次”，“四同
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簽字確認(rèn)”的散葉整改工作流程進(jìn)行操作。三是建立健全考核機(jī)制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項(xiàng)考核組，出臺(tái)了《煙葉質(zhì)量管理考核細(xì)則》，印發(fā)散葉分級(jí)、預(yù)
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勢(shì)必造成縣級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)工作、輕政工工作的不良傾向，萌生思想政治工作居于次要地位的思想。所以我們要改變當(dāng)前對(duì)縣級(jí)煙草企業(yè)的工作目標(biāo)考核方式，建立健全經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和政
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任務(wù)的落實(shí)，在推進(jìn)“卷煙上水平”中實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中實(shí)現(xiàn)水平提升，把新一輪的發(fā)展建立在依靠提升發(fā)展質(zhì)量、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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國(guó)際市場(chǎng)得到了較快的發(fā)展。一是通過(guò)境外直接投資或合資建立卷煙廠；二是采用品牌合作戰(zhàn)略，利用境外煙草公司的生產(chǎn)能力和銷售渠道，以委托加工、許可生產(chǎn)的形式，
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的主要力量，應(yīng)該建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)工作制度，保障培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的正常開(kāi)展。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要明確專業(yè)實(shí)踐的重要性、專業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容、保障措施和獎(jiǎng)懲
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遭到報(bào)復(fù)。
如果以建立品牌形象為目的，則與消費(fèi)者互動(dòng)，取得消費(fèi)者心理好感相對(duì)重要，贈(zèng)送什么東西變得比較次要。例如農(nóng)夫山泉的1分錢(qián)活動(dòng)。
甚至有
