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，以遵循品種習(xí)性為原則，優(yōu)化品種種植布局，針對(duì)紅大肥料利用率高、易感“兩黑”病等特性，布局在隔年輪作、肥力中等、土質(zhì)疏松的田（地
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馬丁·巴林頓在紐約召開的一次消費(fèi)者分析會(huì)議上說(shuō)，“盡管煙草整體銷量在降低，但是菲莫美國(guó)利用這些方式成功地穩(wěn)定了收入。隨著時(shí)間的推移，每一種價(jià)格平衡方式將發(fā)揮其最大
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為何有間斷性訂購(gòu)卷煙的異常行為。這些零售戶其中不乏有被違法者利用。
三、異地重點(diǎn)卷煙重復(fù)性。從訂單上專賣人員可以知道，哪些煙在當(dāng)?shù)刭u的好，哪些賣的不好。如果某些商家重復(fù)
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;利用大棚閑置期種植水果黃瓜、反季節(jié)蔬菜等，收入也十分可觀。李興平說(shuō)，“去年光黃瓜就收了六季”。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，不少煙區(qū)還積極開拓中藥材種植、特色水果
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品種種植布局，針對(duì)紅大肥料利用率高、易感“兩黑”病等特性，布局在隔年輪作、肥力中等、土質(zhì)疏松的田（地）塊種植。針對(duì)K326喜光熱水、不耐旱與寒
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基層單位在發(fā)展上由注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
引入動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)測(cè)。要充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)各類質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于年度目標(biāo)，要按照規(guī)定頻次
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;關(guān)正東，見到小關(guān)，第一印象是憨厚，做生意卻有一套，他家代理的是五糧醇，利用品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搞促銷，既推銷了白酒
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分為管理文化、制度文化和人文文化。煙草企業(yè)按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企業(yè)管理要逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，在企業(yè)管理過(guò)程中要充分利用
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衰老和增強(qiáng)人體活力等功能）。
控?zé)煼矫?#xff0c;世衛(wèi)組織呼吁各國(guó)政府對(duì)電子煙進(jìn)行管制。印度、阿爾巴尼亞和韓國(guó)則利用提高售煙年齡、公共場(chǎng)所禁煙令和提稅這些措施來(lái)控?zé)?。不過(guò)
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基礎(chǔ)分類；利用客戶歷史時(shí)段不同品類的訂購(gòu)量再次對(duì)客戶進(jìn)行分層；貨源投放系數(shù)不固定，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)一次或兩次基礎(chǔ)分配，再此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)
