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評估，把好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標準，同時注重運用信息化手段鞏固改善成果。
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，防止得過且過、應(yīng)付差事的思想，防止大案查小、小案查沒，把執(zhí)紀辦案基本變成澄清問題的做法。對黨風廉政建設(shè)方面的問題，紀檢監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)就是失職
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、好做法、好標準的推廣力度，通過各種渠道，采用各種形式，為QC小組搭建展示改進成果、學習先進質(zhì)量方法、共享管理經(jīng)驗、促進不斷提升的平臺，達到相互
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員工工作中的薄弱點進行專項訓(xùn)練，在解決關(guān)鍵性技術(shù)難題中共同攻關(guān)。
二是深入開展技術(shù)交流座談活動。針對在設(shè)備維修保障、節(jié)能降耗、對標創(chuàng)優(yōu)等方面好的經(jīng)驗與做法，存在的問題
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;直到問題解決為止。三是各市局（公司）要參照省局（公司）做法建立基層工作聯(lián)系點制度，及時了解工作動態(tài)，掌握干部職工思想
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，以確保年度卷煙銷售工作目標任務(wù)的有效落實。
三是制定《貨源投放調(diào)控規(guī)則（試行）》，借鑒先進單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法
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國家應(yīng)該效仿這種
做法，同意在簽署協(xié)議之前，將跨太平洋伙伴關(guān)系的協(xié)議文本公布出來供公眾和國會討論。這是檢驗該伙伴關(guān)系是否符合國家利益的唯一途徑?！?/div>
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”問題發(fā)生的特點和規(guī)律，深入分析問題出現(xiàn)的深層次原因，科學把握解決“為官不為”問題的有效途徑，注重總結(jié)專項整治工作中的好做法、好經(jīng)驗，用制度和機制
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組織落實、總結(jié)提高的能力。在工作中既要善于理性思考，又需樂于埋頭苦干，在做好煙站工作落實的同時加強宣傳報道，真正把好的經(jīng)驗和做法及時提煉、推廣開來。
四是
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、工商部門以及廣東周邊兄弟縣市配合到位，協(xié)調(diào)一致。在打造自身過硬隊伍的前提下，能發(fā)揮調(diào)動起各部門的戰(zhàn)斗力，這種取得良好效果的做法，應(yīng)當盡早
