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，而是要真正地深入到市場(chǎng)，深入到零售客戶和消費(fèi)者中間。通過客戶經(jīng)理做一些過細(xì)的工作，才能牢牢抓住市場(chǎng)的主線和脈博，做起市場(chǎng)來才能有目的、有重點(diǎn)
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;村里成立烤煙專業(yè)合作社，童康貴將自家土地流轉(zhuǎn)出去，入社做起了職業(yè)煙農(nóng)。
在南川區(qū)，已建起15家烤煙合作社，不僅提高了生產(chǎn)效率，
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：貼心服務(wù)，使顧客產(chǎn)生“溫馨感”
“顧客利益高于一切”是我開店的服務(wù)宗旨。我一直把顧客的利益放在第一位，以顧客的需求為中心，從顧客需求做起
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都還沒有撤掉，還在那兒放著，而且沒有任何處罰。
“執(zhí)法機(jī)關(guān)要想執(zhí)法，得從自身做起，自身做不好，怎么制止別人呢？”李
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;就容易變成發(fā)燒友。
畢業(yè)后，老楊干了很多行當(dāng)。一開始是制版師，做衣服，每天站十個(gè)鐘頭。后來，又做起老本行新媒體，項(xiàng)目來了
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。只有了解這些情況，做起市場(chǎng)來才能游刃有余，做到有的放矢，不打無(wú)把握之戰(zhàn)。
銷售好新規(guī)格卷煙，需要客戶經(jīng)理在平時(shí)做好功課，
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迫、最突出、最關(guān)鍵的工作重點(diǎn)，從調(diào)減卷煙生產(chǎn)、銷售計(jì)劃指標(biāo)做起，抓住卷煙營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，在營(yíng)銷管理、專賣管理、價(jià)格管理、自律管理等四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力
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，有的時(shí)候需要企業(yè)組織正視企業(yè)自身文化土壤“肥力不足”等問題，轉(zhuǎn)而實(shí)實(shí)在在地從改良企業(yè)組織自身文化土壤做起，提升土壤肥力，為最終引入企業(yè)文化打牢基礎(chǔ)
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做強(qiáng)，成長(zhǎng)為知名卷煙品牌。
打造品牌培育工程，需要從零售終端做起，讓卷煙品牌有個(gè)好的零售環(huán)境，激發(fā)起消費(fèi)者濃厚興趣，帶動(dòng)著卷煙
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，行業(yè)高度重視煙葉產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，從嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)計(jì)劃管理做起，穩(wěn)定煙葉種植面積，有效降低煙葉用工水平，科
