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要求操作，上傳真實的銷售數(shù)據(jù)；現(xiàn)代終端客戶大多是根據(jù)其意愿和硬件條件篩選而來的，經(jīng)營實力參差不齊，分布較廣，管理難度大
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分布上過于集中（一般集中在城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)），城郊、農(nóng)村等區(qū)域的駐點覆蓋面不足，缺乏對市場更全面，深層次的覆蓋。說明當(dāng)前駐店助銷對象選擇
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異動。
“終端畫像”展現(xiàn)的是終端信息，它既可以精確捕捉某個零售終端的銷售筆數(shù)和金額、消費者數(shù)量，以及會員的性別、年齡、職業(yè)、籍貫分布和消費比例，也能夠
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，有效解決農(nóng)村市場監(jiān)管盲區(qū)多的問題。一是逐村清查。按照村落布局，組織人員逐一清查轄區(qū)內(nèi)無證戶分布情況、進(jìn)貨渠道、卷煙銷量等，對那些能夠做到守法經(jīng)營、有意愿辦證的適當(dāng)放寬
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梯、貨梯、手扶梯、廠內(nèi)專用機動車輛、壓力管道、壓力容器等，分布在復(fù)烤片區(qū)和卷煙片區(qū)，可謂種類多，數(shù)量大，點多面廣。針對實際情況，在
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布局推進(jìn)的“南飛雁”。
我們都曾見過大雁南飛的場景，雁群排列與分布規(guī)范整齊，或是“一字型”或是“人字型”，在頭雁的帶領(lǐng)下井然有序的自由飛翔。我們煙草企業(yè)
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。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，使客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特征。因此不同的客戶需求決定了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不同。
一、當(dāng)前營銷服務(wù)中存在
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;新品銷量在卷煙市場所占份額越大，則說明新品成功的可能性越高;鑒于中國市場卷煙價區(qū)分布較廣，故將新品放入所屬價區(qū)進(jìn)行銷量比較。
? ? 產(chǎn)品線位勢：卷煙市場
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，分布在太湖中間。玉石雕刻的魚，就是現(xiàn)在太湖里肌白如銀、肉嫩味鮮的銀魚。玉石雕刻的飛禽，變成了對對鴛鴦。只有走獸沒有活成。
據(jù)歷史記載，春秋末年
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，這項探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
