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問(wèn)題，及時(shí)召開專題會(huì)議，分析現(xiàn)狀，剖析原因，議定對(duì)策，要求全體專賣人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，必須走出“無(wú)
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;若有所思，似乎恍然大悟。于是他也迅速改進(jìn)，購(gòu)買一批扁而淺的盤子來(lái)盛面條，慢慢地生意也有了加大的改變。
剖析：案例1中的小伙子所提到的情況
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;聚焦能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)》的講話。講話在系統(tǒng)傳達(dá)和準(zhǔn)確剖析王建法董事長(zhǎng)講話的基礎(chǔ)上，分析了秦皇島煙機(jī)公司1－7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
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意見(jiàn)，深刻自我剖析思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉政等方面存在的不足及原因。
通知強(qiáng)調(diào)，要緊扣主題，認(rèn)真開展對(duì)照檢查。要緊緊圍繞民主生活會(huì)議主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際
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，剖析了結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式的關(guān)系，進(jìn)一步加深了對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性的認(rèn)識(shí)，找出了存在的主要問(wèn)題，找準(zhǔn)了調(diào)整的方向和重點(diǎn)，找到了解決問(wèn)題的辦法
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“先學(xué)一步、深學(xué)一層”，聚焦?fàn)I銷制度文件與核心業(yè)務(wù)，精研培訓(xùn)內(nèi)容、精編培訓(xùn)課件、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過(guò)案例剖析、流程梳理、系統(tǒng)演示等環(huán)節(jié)，將條文式制度
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及時(shí)填報(bào)信息采集內(nèi)容。同時(shí)，借助網(wǎng)格工具實(shí)時(shí)關(guān)注客戶填報(bào)動(dòng)態(tài)，對(duì)填報(bào)進(jìn)度緩慢或出現(xiàn)錯(cuò)誤的客戶，第一時(shí)間致電溝通。詳細(xì)剖析易錯(cuò)環(huán)節(jié)，向客戶講解正確
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。行動(dòng)后的即時(shí)復(fù)盤、案例剖析，讓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)快速轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共享的技能儲(chǔ)備?！斑@種‘邊執(zhí)法、邊學(xué)習(xí)、邊提升’的模式特別實(shí)用，不用死記硬背理論，跟著骨干在實(shí)戰(zhàn)中摸索
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了設(shè)備效能提升的“硬骨頭”。示范性引領(lǐng)樹標(biāo)桿。制絲車間黨支部設(shè)置“質(zhì)效攻堅(jiān)”黨員示范崗、“加料先鋒”黨員責(zé)任區(qū)，聚焦制絲工藝弱指標(biāo)深入剖析根源、制定改進(jìn)方案，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
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選取產(chǎn)學(xué)研合作成功實(shí)例，如行業(yè)發(fā)展前列卷煙廠通過(guò)院校技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)工藝降本，深入剖析“產(chǎn)研對(duì)接”的實(shí)施路徑；實(shí)操環(huán)節(jié)中，專家現(xiàn)場(chǎng)演示科研級(jí)設(shè)備
