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，持續(xù)維護(hù)卷煙價(jià)格和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；同時(shí)根據(jù)片區(qū)實(shí)際情況，因地制宜，可以零售戶經(jīng)理線路、市場(chǎng)管理員線路為單位，也可以以新興住宅小區(qū)、社區(qū)、居委會(huì)
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;樹立了良好煙草企業(yè)形象。在不到兩年時(shí)間里，本著“分類建設(shè)、因地制宜”理念，虹口煙草針對(duì)不同區(qū)域、場(chǎng)景、人群，采用不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)26處場(chǎng)所
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，我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因?qū)ο笫┎?#xff0c;不能搞一個(gè)水杯端到底，而是要求得平衡和在藝術(shù)的平衡之中實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步。工業(yè)有基礎(chǔ)，還要上臺(tái)階。商業(yè)是
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，懂得感恩，量力而行，樸實(shí)善良，順應(yīng)天時(shí)，因地制宜，合乎規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)。我們要學(xué)習(xí)農(nóng)民們的勞動(dòng)精神
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活動(dòng)進(jìn)展，提升威海市民的參與感、認(rèn)同度。在推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)時(shí)，又堅(jiān)持因地制宜、先急后緩、先易后難，扎實(shí)開展吸煙室（區(qū)、點(diǎn)）建設(shè)
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，針對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)采取不同的卷煙供給的策略，從而提高把握市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力?？蛻艚?jīng)理只有扎扎實(shí)實(shí)地做好市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜、因人而異地采取營(yíng)銷對(duì)策，
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;合理做好進(jìn)購(gòu)安排，要關(guān)注自己客源需求，因地制宜做好卷煙銷售；對(duì)焦慮心理的客戶要開導(dǎo)他們微笑面對(duì)一切，信心比黃金重要，相信辦法總比困難
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情況，熟悉配送路線情況。只有這樣，才能為整個(gè)卷煙安全配送創(chuàng)造更為有利的條件。
其次，招法“多變”，卷煙配送應(yīng)當(dāng)注重因地制宜。
特殊時(shí)期
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點(diǎn)過(guò)程中，必須明確需要堅(jiān)持的目標(biāo)和原則，適度把握網(wǎng)點(diǎn)科學(xué)分布的尺度，真正做到結(jié)合實(shí)際、因地制宜。只有這樣，才能使得整個(gè)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的布局更加符合卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行
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，煙葉產(chǎn)區(qū)各煙草部門堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜探索適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展模式。
一是合作社生產(chǎn)銷售模式。合作社組織煙農(nóng)開展多元生產(chǎn)，然后自行銷售，銷售
