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流程精益化再造為切入點，提升內(nèi)控規(guī)范化水平。完善三級財務(wù)制度庫，更新體系文件，提升內(nèi)控規(guī)范化水平。
二是以預(yù)算定額精益化為著力點，提升費用管
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檔案管理的主抓手。根據(jù)《檔案法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，完善了檔案管理辦法、檔案管理人員崗位職責(zé)，嚴格檔案接收、整理、保管、借閱流程，并將制度職責(zé)上
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的首要位置。
二是建立完善企業(yè)質(zhì)量安全管理標準。進一步修訂完善《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》，強化卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管部門的責(zé)任意識，細化措施，
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辦法和公開辦法等，并積極運用隨機抽取應(yīng)用信息平臺，做到了抽取制度化、流程化、規(guī)范化、公開化。
三是總結(jié)實踐經(jīng)驗，完善運行機制。為進一步提升工作法運行質(zhì)量
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。二是開展兩點戶專項治理，強化治理能力。要健全定點取貨/委托代送管理制度，開展定點取貨點和委托代送點專項檢查，完善定點取貨/委托代送系統(tǒng)。三是開展信息互通專項治理
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二是完善客戶服務(wù)。加強客戶經(jīng)理對零售戶的走訪與溝通，切實解決銷售中存在的問題；抓好卷煙上柜、出樣等工作，提高新品動銷率；加大對卷煙品牌
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，促進采購管理更加規(guī)范、有序，進一步推進采購管理規(guī)范與效率統(tǒng)一。
完善采購制度，規(guī)范采購流程。根據(jù)國家局“三個保障機制”文件和市局（公司
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一是始終保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢。認真貫徹“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、”的工作方針，強化案件經(jīng)營意識，細致摸排案件來源，積極運用聯(lián)合執(zhí)法機制?！ ?
二是繼續(xù)完善
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三是進一步完善工作機制。修訂完善專銷零“三位一體”工作制度，以制度引導(dǎo)行為規(guī)范。同時，制定以“專銷零”三位一體作為重要考核內(nèi)容的年度考核制度，量化考核內(nèi)容
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下一步卷煙營銷工作提供幫助。
三是更新資料、力求多樣。認真收集手機號碼、微信號、年齡、性別、學(xué)歷等，補充和完善客戶基本信息，確保客戶資料完善準確，實現(xiàn)客戶
