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零售客戶的家庭狀況，了解他們的特性和愛好，在拜訪過程中，為他們提供個性化、親情化的優(yōu)質(zhì)服務，扶助弱勢群體，提高客戶的滿意度。
二
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，有效地保護了干部。
同時，該分廠長期堅持員工“六必訪”制度，基層領(lǐng)導甚至堅持把重要決議帶到員工的病床前和家里進行溝通，許多部門與員工家庭保持
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》，深入貧困零售戶家庭，開展“訪貧思廉”活動等形式的運用，使“有紅旗就扛、有排頭就站、有第一就爭”的創(chuàng)先爭優(yōu)意識濃烈形成。
通過狠抓基礎管理，全年
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4400元為全村每戶家庭購買了大米和面粉各一袋；工作隊自籌資金3.5萬元，為謝村購買了防洪用鐵絲網(wǎng)6.5噸，并從日喀則地區(qū)水利局爭取到鐵絲網(wǎng)2噸，組織
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，走訪慰問了2名結(jié)對幫扶軍轉(zhuǎn)干部、16戶特困家庭和11名離退休老同志，從而確保節(jié)日期間的社會安定穩(wěn)定。
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，提高廣大員工在防寒取暖、交通出行、安全用電、燃放煙花爆竹、技改施工、治安防范等方面的自我安全防范意識。安全教育要進社區(qū)、進家庭，關(guān)愛老人和未成年人，筑牢安全生產(chǎn)
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慰問了公司原廠長張鳳儀等離退休老干部，并為他們帶來了中煙實業(yè)黨組的問候和祝福。
在老干部家中，趙琦副總經(jīng)理細致入微地詢問他們的生活、家庭和健康情況，囑咐
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、關(guān)懷和新春祝福。
在離退休老干部、老同志家中，班子成員與他們親切交談，噓寒問暖，詳細詢問他們的身體、生活狀況和家庭情況，送上新春祝福
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煙草系統(tǒng)“五好家庭”、“五好職工”和“先進個人”候選人進行了評選和推薦。
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了企業(yè)大家庭的溫暖。
