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;需求是守不住的。正如前面所討論到的，不能想當(dāng)然、理想化地將需求「靜態(tài)化」，需求絕不是予求予取的金山銀山，態(tài)度上的校準(zhǔn)需要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為更加敬畏市場(chǎng)、更加尊重
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;更是零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、贏得社會(huì)尊重的唯一正道。二、 堅(jiān)守底線(xiàn)：守法經(jīng)營(yíng)是“有出息”的基石與鎧甲在煙草專(zhuān)賣(mài)體制下，守法經(jīng)營(yíng)不是一句空洞的口號(hào)，而是零售戶(hù)安身立命
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”轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，既讓老人獲得了快樂(lè)與尊重，也為自己開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)空間。在老齡化加速的當(dāng)下，這樣的“雙贏”模式，才是“悅老經(jīng)濟(jì)”未來(lái)的發(fā)展方向。
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的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，尤其目標(biāo)壓力大的時(shí)候，更不能自行其是，這是「應(yīng)該做什么」的題中之義，「尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」不僅要貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過(guò)程
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一張可交易、可監(jiān)控、可退出的“吸煙許可證”，我們有機(jī)會(huì)把灰色需求納入白色市場(chǎng)，把對(duì)抗關(guān)系轉(zhuǎn)化為自愿契約，在尊重吸煙者合法選擇的同時(shí)，用價(jià)格和技術(shù)把
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，系統(tǒng)規(guī)劃各類(lèi)人才發(fā)展路線(xiàn)，為青年員工成長(zhǎng)把牢“方向標(biāo)”?！案呒寄苋瞬攀菑?qiáng)企之本、競(jìng)爭(zhēng)之基、轉(zhuǎn)型之要。只有尊重人才、呵護(hù)人才、關(guān)心人才、包容人才，才能不斷激發(fā)
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;阻礙其深入推進(jìn)。控?zé)煹谋举|(zhì)，是一項(xiàng)公共健康工程，而非道德審判。它的目標(biāo)不是消滅吸煙者，而是減少煙草對(duì)社會(huì)的整體危害。這意味著，控?zé)熣弑仨氃?em class="term">尊重
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可以被歡迎，但請(qǐng)遵守規(guī)則；你可以保留習(xí)慣，但請(qǐng)尊重他人。滅煙柱正是這種“分寸感”的物化：它不高高在上，也不低聲下氣，用
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空洞浮夸的贊美。每一次互動(dòng)都急不可耐地想轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售，缺乏提供純粹價(jià)值的耐心。一個(gè)擁有青年感的品牌，本質(zhì)上是一個(gè)自信、松弛且尊重他人的品牌。它不需要用「裝」來(lái)粉飾強(qiáng)大
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了“尊重他人”的價(jià)值觀，讓角色更立體，而非單純的“耍帥工具”。還有一部分劇集則選擇“替代道具”，既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又豐富角色層次。想表現(xiàn)霸總的精致感
