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零售戶。他們優(yōu)化儲位布局、拓展存儲空間，增強(qiáng)庫存卷煙與市場需求契合度，深入開展設(shè)備維保和場區(qū)、車輛等重點部位安全隱患排查，制定極端天氣應(yīng)急預(yù)案，
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提振零售客戶新年卷煙訂購信心。二是“謀劃+布局”，筑牢“元春”銷售根基。緊密結(jié)合當(dāng)前市場形勢和消費(fèi)趨勢，深入分析歷年同期銷售數(shù)據(jù)。對不同區(qū)域、不同消費(fèi)群體細(xì)致分析
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培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人陳龍說。培訓(xùn)會上，培訓(xùn)老師總結(jié)了去年的品種純化、合同管理和田間管理、烘烤管理、收購管理等工作；對今年的連片布局種植、合同管理、品種純化、技術(shù)和措施進(jìn)行講解。來自
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;超市內(nèi)布局合理有序，店鋪氛圍寬敞明亮，貨架上的琳瑯滿目的商品分區(qū)陳列、明碼標(biāo)價。櫥窗里，一排燙金的榮譽(yù)證書在陽光下格外醒目，彰顯著店主的誠信與專業(yè)
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討論以及情景模擬等多元化教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員從日常工作及自身經(jīng)驗中挖掘提煉有價值的培訓(xùn)素材，運(yùn)用科學(xué)的課程設(shè)計框架，如課綱精煉、結(jié)構(gòu)布局與教學(xué)策略規(guī)劃
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全社會物流成本行動方案》中提出，健全國家物流樞紐與通道網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建現(xiàn)代物流與生產(chǎn)力布局協(xié)同發(fā)展新模式。行動方案中提到，支持相關(guān)城市探索“產(chǎn)業(yè)集群+物流樞紐
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定位，改革生產(chǎn)方式，改革收購方式，改革經(jīng)營方式，抓好七項重點任務(wù)，即做好政策宣傳和煙農(nóng)發(fā)動，優(yōu)化區(qū)域布局
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的現(xiàn)狀與未來趨勢，引導(dǎo)客戶從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧笞?。二是扮靚形象促提值。指導(dǎo)零售客戶針對性地改善店面布局、美化產(chǎn)品展示和提升店面外觀，建立整潔有序、規(guī)范陳列的經(jīng)營習(xí)慣
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資源配置，確保每一個換新終端都能按照既定標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，為終端形象的全面提升畫上圓滿句號。三、優(yōu)化布局，推進(jìn)終端替換升級。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的終端進(jìn)行有序淘汰。提升終端
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，并立足店鋪地理位置、經(jīng)營狀態(tài)，對店面進(jìn)行重新布局，提供合理化經(jīng)營建議，重拾客戶經(jīng)營信心。下一步，米易縣局（分公司
