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部門化。四個(gè)步驟中包含了指標(biāo)縱向的延伸和橫向的分解。在這四個(gè)步驟中，第二步和第三步最為關(guān)鍵。要系統(tǒng)梳理和搭建指標(biāo)體系的總體框架，清晰界定指標(biāo)分類方法和每個(gè)指標(biāo)的定義、統(tǒng)計(jì)口徑
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一千元以上就買贈(zèng)送；延伸客戶服務(wù)到酒店或者包間；在自營酒店內(nèi)消費(fèi)折上折，實(shí)行“三個(gè)一律”的原則，極大的帶動(dòng)了客戶的消費(fèi)熱情。短短幾天
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;切實(shí)提高客戶服務(wù)水平。因此要通過延伸服務(wù)理念，多進(jìn)行換位思考，高度重視客戶的感受，注重在實(shí)際服務(wù)過程中把客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營銷服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來
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。堅(jiān)持日常教育和重點(diǎn)時(shí)段教育相結(jié)合，提高黨員干部和員工思想政治覺悟和自律意識(shí)，將廉潔文化教育規(guī)范化、制度化，量化指標(biāo)向基層延伸。黨委中心組、各黨支部、各部門
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；著力開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)三類煙，將服務(wù)和管理延伸到鄉(xiāng)村，向農(nóng)村卷煙市場(chǎng)尋找增長點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)金圣品牌培育，擴(kuò)大金圣煙
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，建立營銷黨總支6個(gè)、營銷黨支部26個(gè)和黨小組47個(gè)，確保黨的建設(shè)延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。
比如，湖北中煙山東銷區(qū)2016年年初業(yè)績較差
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站起來拼搶了。
二是人脈機(jī)會(huì)。
在經(jīng)營煙草小店的過程中，既是對(duì)于自己的一種提升，也是對(duì)于自己和外界社會(huì)的一種延伸。人來人往之中有商機(jī)，人潮涌動(dòng)之中
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，針對(duì)援建水源工程如何與現(xiàn)有煙水配套工程有效對(duì)接，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)劃實(shí)際，通過資料查閱與實(shí)地考察相結(jié)合的方式，客觀反映項(xiàng)目效益延伸對(duì)接情況。截止8月30日
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;全面補(bǔ)齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，加強(qiáng)了市場(chǎng)營銷戰(zhàn)線基層黨組織建設(shè)，建立營銷黨總支6個(gè)、營銷黨支部26個(gè)和黨小組47個(gè)，將黨的建設(shè)延伸到市場(chǎng)一線。
為進(jìn)一步
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文化引領(lǐng)員工于無聲處。推廣和延伸行為規(guī)范建設(shè)成果，創(chuàng)建“五四”青年員工論壇，2017年28位青年員工分為四個(gè)小組，分別以科技立項(xiàng)報(bào)告的形式，將
