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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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。”
——【紅云紅河集團(tuán)舉辦“兩個(gè)競(jìng)賽”推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)】
為了推動(dòng)集團(tuán)高技能營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和煙葉分級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，打通營(yíng)銷(xiāo)和煙葉分級(jí)人員成才通道，3月31日—4月2日，
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橫向的流動(dòng)性。在實(shí)現(xiàn)了員工晉升通道在縱向的通暢的基礎(chǔ)上，XX公司全面打通各個(gè)通道的橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工在管理、技術(shù)、技能各個(gè)通道的橫向流動(dòng)。
1.實(shí)現(xiàn)技能、技術(shù)通道員工向
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點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開(kāi)、監(jiān)督、反饋、評(píng)議、問(wèn)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
貫穿一條主線。在整個(gè)工作推進(jìn)過(guò)程中，淮陰卷煙廠工會(huì)始終把民主管理作為一條主線
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的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮?？傊?#xff0c;要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通成才、成長(zhǎng)的通道，建設(shè)
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，人體的氣血便被打通了。
煙支雖小，學(xué)問(wèn)卻大。“金圣”從人體健康的原理出發(fā)，以煙支為載體，將草藥精華融到煙草生產(chǎn)工藝制造中，借助
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，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道，
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷(xiāo)售結(jié)果向注重營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作活力與創(chuàng)新動(dòng)力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價(jià)值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
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;煙草企業(yè)必須打通目前終端客戶(hù)培訓(xùn)中的瓶頸，試試“看客點(diǎn)菜”，實(shí)施差異化和訂單式的客戶(hù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，才能使培訓(xùn)活動(dòng)真正成為受到客戶(hù)歡迎
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，形成了以“卷煙上水平”為核心的“1+5”政策組合。這種全方位、立體化、綜合型的政策舉措打通了中國(guó)煙草的任督二脈，真正地解放和發(fā)展了煙草生產(chǎn)力。毫不為過(guò)地加以評(píng)價(jià)
