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還向零售戶開展“十搭一”的活動。有了好的促銷措施和利潤空間，零售戶也就更加賣力地訂購和推介“金橋”新品。對市場清晰的謀劃下，福建中煙借助“金橋”新品成功躋身臺北市
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返鄉(xiāng)的打工者。我會根據(jù)這些消費(fèi)群體的需求，店里有針對性地購進(jìn)不同的卷煙品牌，不斷推介不同的卷煙品牌。例如今年8月份河南煙草公司新投放了家鄉(xiāng)煙薄荷香型的黃金葉（
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，提醒我哪些庫存少了該補(bǔ)貨、哪些庫存較多應(yīng)該加強(qiáng)推介，我還可以在主頁面“財(cái)務(wù)管理”下的功能進(jìn)行店鋪現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)輕輕松松管賬”，農(nóng)東團(tuán)一邊演示一邊解說
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，王國勝不但要及時(shí)查看緊俏卷煙的庫存，還要重視同價(jià)位卷煙的庫存，以備緊俏煙斷檔時(shí)，作為替代品種向顧客推介。
“誠實(shí)守信，拒絕
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培育的選點(diǎn)工作。我們根據(jù)培育品牌的價(jià)位和賣點(diǎn)，針對孝昌轄區(qū)的地域和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選取相對應(yīng)的目標(biāo)客戶作為新品牌推介定點(diǎn)戶，對其進(jìn)行推薦引導(dǎo)，逐步推廣
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;失之交臂，未曾相見。
記得剛來鎮(zhèn)上開店的第二個(gè)年頭，客戶經(jīng)理向我推介“泰山”煙時(shí)，由于我主觀認(rèn)為“泰山”是山東煙，雖然名氣大但不一定適合本地消費(fèi)
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素質(zhì)。以“十知”分析應(yīng)用為抓手，圍繞分析能力、溝通能力、推介能力三個(gè)方面不斷提升普通終端的客戶素質(zhì)；通過制定系統(tǒng)的、全方面的素質(zhì)提升措施，有計(jì)劃、有步驟的提升
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;但對卷煙的陳列和推介并不注重?？紤]到自家店里的卷煙銷售收入已占了全店?duì)I業(yè)收入的三成，季鳳娥決定擴(kuò)大卷煙陳列面積。她在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把
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投放零售戶
商業(yè)企業(yè)要按照卷煙零售客戶經(jīng)營地域、卷煙品牌培育特點(diǎn)、卷煙銷售能力、卷煙品牌推介能力以及所處商圈整體需求特點(diǎn)，將卷煙零售客戶進(jìn)行合理分類，進(jìn)一步確定哪些零售
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、經(jīng)營效益一般、經(jīng)營效益差進(jìn)行區(qū)分劃類，然后根據(jù)分類結(jié)果，主動深入到這些大客戶中去。對于經(jīng)營效益較好的單位和酒店賓館，重點(diǎn)推介高端卷煙；對于經(jīng)營效益
