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的育苗記錄檔案開(kāi)展情況，不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正，確?？緹熒a(chǎn)記錄全面落實(shí)。
八是效能化。通過(guò)將烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作與痕跡化管理結(jié)合起來(lái)
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突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》，在解決文山會(huì)海、超標(biāo)用車(chē)用房，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)等問(wèn)題上取得積極成效；突出建章立制，加強(qiáng)源頭治理，及時(shí)
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，構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，激發(fā)員工的正能量，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)位爭(zhēng)先。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無(wú)論是
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我們的工作那將會(huì)事半功倍的。
做情緒的主人，善于控制、治理自身情緒的人，能夠消除情緒的負(fù)效能，最大限度地開(kāi)發(fā)情緒的正效能。電話(huà)訂貨員要想取得事業(yè)成功
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：如何做到經(jīng)營(yíng)規(guī)范兩不誤，如何克服“不好管”的思想顧慮，如何提高監(jiān)管效能，如何完善監(jiān)管規(guī)范化、痕跡化等；安排部署了下一階段六項(xiàng)重點(diǎn)工作
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、落實(shí)服務(wù)承諾和提高服務(wù)效能的相關(guān)措施。把機(jī)關(guān)員工的思想充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把先進(jìn)的服務(wù)理念導(dǎo)入進(jìn)去，使機(jī)關(guān)員工的服務(wù)理念不斷得到深化，進(jìn)一步強(qiáng)化了“二線(xiàn)為一線(xiàn)、機(jī)關(guān)為
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”；加強(qiáng)對(duì)烤房群的組織管理，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失；充分發(fā)揮烤房群的設(shè)備優(yōu)勢(shì)
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、提高綜合管理效能等重點(diǎn)工作。
落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”以及群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，開(kāi)展好龍州煙草績(jī)效管理工作，從提高決策效能、減輕基層
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它的最佳狀態(tài)，才能充分發(fā)揮它的最大效能。設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味等發(fā)生異常往往是我們操作人員最先感知。為確保設(shè)備保持最佳的工作狀態(tài)，我們力求熟悉它們，
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;真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”；要加強(qiáng)對(duì)烤房群的組織管理，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本，最大限度減少烘烤損失；要
