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的題中之意。以和天下（尊品中支）為例，在原有“和文化”體系之上進(jìn)行當(dāng)代表達(dá)，凝結(jié)升華為“與世和鳴 禮遇天下”的格局眼界，傳遞
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品牌更加精準(zhǔn)的牟定，這也將始終指導(dǎo)著其未來的發(fā)展之路。當(dāng)然，這需要每個(gè)中煙黨組的大智慧和大格局。“持久戰(zhàn)”的競爭要義是“量變到質(zhì)變”既然是持久戰(zhàn)，就沒有了“速勝
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力創(chuàng)新增效關(guān)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。行業(yè)廣大青年員工要學(xué)習(xí)她們把小我融入大我、把個(gè)人理想融入行業(yè)發(fā)展大局的格局和視野，在擔(dān)當(dāng)中歷練，在盡責(zé)中成長，
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長周期，甚至改變高價(jià)煙市場格局。對(duì)于更多高價(jià)煙預(yù)備序列的品牌來講，建立高價(jià)煙牢固的價(jià)值錨定，鞏固提升高價(jià)煙的社交屬性，拿出有說服力、吸引力、創(chuàng)新
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品牌價(jià)值甚至是進(jìn)一步提升品牌價(jià)值？“跟進(jìn)型”高價(jià)煙如何把握時(shí)代機(jī)遇、市場機(jī)遇建立新價(jià)值標(biāo)桿？這些問題的思考與解決方案的實(shí)施決定了未來高價(jià)煙市場格局的轉(zhuǎn)化。
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，云南省局（公司）扛起了重任——將雪茄煙葉開發(fā)作為構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢、拓展發(fā)展新空間、構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略，緊緊圍繞“打造國產(chǎn)雪茄特色原料品牌
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、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)等重點(diǎn)渠道，全方位開展涉煙違法渠道治理；嚴(yán)厲打擊海上走私卷煙，持續(xù)構(gòu)建“海上查、陸上堵”防控打擊工作格局，進(jìn)一步加強(qiáng)與外省市毗鄰地區(qū)
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;緊緊圍繞“十四五”專賣管理的總體目標(biāo)任務(wù)，順應(yīng)新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，堅(jiān)持“信息驅(qū)動(dòng)
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;蓮花清瘟）口罩、奶茶、咖啡、方便面、可樂、精釀、干紅……甚至還有迎合煙民消費(fèi)者的連花清瘟煙，在藥品物資都緊張的當(dāng)下，格局一下子就打開了。當(dāng)然，玩梗
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，云南省局（公司）扛起了重任——將雪茄煙葉開發(fā)作為構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢、拓展發(fā)展新空間、構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略，緊緊圍繞“打造國產(chǎn)雪茄特色原料品牌
