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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對(duì)較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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婚慶、禮品、公務(wù)等購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)分，保證了品牌培育活動(dòng)的針對(duì)性。
二、加強(qiáng)整合品牌，建立合理的品類結(jié)構(gòu)。
建立合理的品類結(jié)構(gòu)和合理的品牌流程是搭起品牌培育框架所在
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二、簡(jiǎn)化廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高響應(yīng)能力
1、卷煙工廠可在集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總框架內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際，制定廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。工廠標(biāo)準(zhǔn)體系可包括廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
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程，將公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與員工的日常行動(dòng)相結(jié)合，從而使平衡計(jì)分卡成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的有力工具（見(jiàn)圖3）。
圖3 平衡計(jì)分卡的框架
2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想
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的國(guó)際公約《煙草控制框架公約》，開(kāi)始要求煙草行業(yè)內(nèi)積極推廣環(huán)保的煙草包裝材料。在2006年11月10日之前進(jìn)行一次全面、徹底的中式卷煙的“換裝”運(yùn)動(dòng)，國(guó)內(nèi)各大煙草企業(yè)在"
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就顯得非常必要了。尤其是隨著我國(guó)積極履行《煙草控制框架公約》步伐的不斷加快，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上” 共同價(jià)值觀的逐步形成，中式卷煙“減害降焦”成為煙草品類發(fā)展的主要方向
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相關(guān)法律規(guī)范及文件等的出臺(tái)，如煙草框架公約和無(wú)煙日的形成和設(shè)立，密切推動(dòng)了低焦油卷煙市場(chǎng)。2、消費(fèi)需求的內(nèi)在要求，隨著消費(fèi)者對(duì)卷煙危害認(rèn)知程度加深，
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員工中去，而不僅僅是給一個(gè)框架可以收集一些信息。
總之，一要提煉，二要證明。在此基礎(chǔ)上，還要深入剖析毛澤東軍隊(duì)管理思想理論價(jià)值、歷史局限
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;整體框架和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基本成型，但尚未將自身的日常監(jiān)管業(yè)務(wù)工作有效的向市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化和落實(shí)，形成整體推進(jìn)合力，使得卷煙市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管在工作中僅作為一項(xiàng)
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需求，制定基地發(fā)展規(guī)劃。與湖南中煙、陜西中煙簽訂了《基地合作五年框架協(xié)議》、《基地建設(shè)年度開(kāi)發(fā)協(xié)議》和《優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)合作協(xié)議》；二是依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，明確年度
