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嚴禁、五個一律”，嚴格按照收購方案、收購流程開展收購工作，確保收購合法合規(guī)和收購流程規(guī)范。
三是強化服務意識。全面推進精準調(diào)度，縮短煙農(nóng)等候時間
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良好狀態(tài)。
一是明確工作責任。明確專賣、營銷、內(nèi)管專門負責人，細化工作流程，制定信息反饋表格，要求每周對轄區(qū)零售戶零訂單從多角度進行分析甄別
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風險，提高行政處罰案件質(zhì)量。
嚴把學習培訓節(jié)點。加強法律法規(guī)關(guān)鍵點培訓，加強案卷制作、審核、處罰等步驟流程化、規(guī)范化、痕跡化管理，讓案件制作與審核人員做到
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；堅持優(yōu)化分揀作業(yè)流程，合理規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲等各功能模塊布局，優(yōu)化人員、設(shè)備、卷煙動線，實現(xiàn)分揀流程路線更短、效率更高
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，紅河卷煙廠黨委書記、廠長張濤向調(diào)研組詳細匯報了技改項目概況、投資情況、工程進度及計劃等情況；制絲部負責人圍繞新制絲線工藝流程、設(shè)備安裝進度、工藝調(diào)試及柔性化和分組加工思路等方面進行了
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科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制；梳理業(yè)務流程、完善管理制度，探索在制度建設(shè)上進行整體設(shè)計和配套保障，發(fā)揮制度的治本作用，從規(guī)范源頭、制度
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，不搞形式。城關(guān)營銷部的晨例會真實展現(xiàn)了日常工作流程和內(nèi)容，人員分工協(xié)作和團隊責任擔當都通過例會呈現(xiàn)在與會人員面前。
交流講干貨。城關(guān)營銷部從“權(quán)責清、目標明、工作實
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;規(guī)范辦理流程。依據(jù)制度，堅持原則，結(jié)合實際，進一步細化、完善煙草專賣零售許可證辦理流程。落實：提交申請-審核資料-責任到人-實地核查-精確測量
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”改革工作的要求，增強便民服務意識，通過認真梳理工作流程，盡力壓縮政務工作辦理時限，切實提升辦理實效，落實“僅跑一次”的工作要求
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購流程制度化。進一步梳理采購工作流程，完善制度缺口，以采購管理辦法為依托開展自查，進一步充實和完善采購管理制度體系，
