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;積極調(diào)整轄區(qū)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。
一是以市場(chǎng)調(diào)查研究為前提。建立多維度多層次卷煙市場(chǎng)調(diào)查流程，對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)、毗鄰市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)、客戶需求等內(nèi)容開(kāi)展廣泛調(diào)查，確保調(diào)控工作
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會(huì)議首先就采購(gòu)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)流程規(guī)范、招標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講解，進(jìn)一步明晰流程要求、找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)指引說(shuō)明。圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作包括2019年采購(gòu)目錄更新
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考核，推動(dòng)普法宣傳向縱深發(fā)展。
二是注重監(jiān)督審查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格合同審核管理工作，優(yōu)化合同審批流程，抓好合同管理評(píng)查工作，
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管理等情況。
檢查組認(rèn)為邵陽(yáng)煙草前期煙葉收購(gòu)工作管理到位、流程規(guī)范合理、秩序有條不紊，要求加強(qiáng)煙葉規(guī)范收購(gòu)內(nèi)管監(jiān)督管理，確保煙葉收購(gòu)嚴(yán)格按流程、制度執(zhí)行；
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漏洞多、流程不暢浪費(fèi)多、執(zhí)行不嚴(yán)差錯(cuò)多”的問(wèn)題。管理診斷對(duì)流程優(yōu)化意義重大，對(duì)管理提升作用明顯。
會(huì)議指出，近年來(lái)公司四大體系建設(shè)取得了顯著成效，提升
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項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施提供了管理的方法和手段，從而帶動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)人員對(duì)公司科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和學(xué)習(xí)，保證科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和執(zhí)行，也為科技管理部門(mén)提供了審視流程
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，為持續(xù)優(yōu)化鑒定流程、提高鑒定質(zhì)量提供必要參考。
本次實(shí)操鑒定是對(duì)新版體系文件合理性、有效性的必要驗(yàn)證，在鑒定流程規(guī)范性、運(yùn)行高效性、考核公平性等方面得到了考點(diǎn)單位及
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營(yíng)銷(xiāo)行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺(tái)賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開(kāi)展客戶
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數(shù)量，確保收集過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。二是嚴(yán)格方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)齊全。由煙葉營(yíng)銷(xiāo)科牽頭，內(nèi)管、監(jiān)察、安全等多部門(mén)參與，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與流程制定
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;宣傳以發(fā)放《告客戶書(shū)》、講解變更流程和簽字確認(rèn)為形式，強(qiáng)化宣傳效果提高客戶重視程度。除此之外營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還開(kāi)通了咨詢專線及時(shí)幫助零售戶核查狀態(tài)、解疑答惑。在審核辦理環(huán)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還抽調(diào)專人負(fù)責(zé)
