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品牌篩選指標(biāo)體系與進(jìn)退機(jī)制的創(chuàng)新，并提出品牌優(yōu)化策略，為推進(jìn)山東煙草市場(chǎng)品牌的科學(xué)智能管理提供決策支持和技術(shù)保障，為山東省煙草公司品牌培育提供理論支持
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和宣傳，與客戶(hù)和消費(fèi)者形成互動(dòng)，同時(shí)抓好“動(dòng)態(tài)”銷(xiāo)售，針對(duì)一類(lèi)“嬌子”開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的動(dòng)態(tài)跟蹤和服務(wù)，做好營(yíng)銷(xiāo)策略動(dòng)態(tài)微調(diào)，努力把消費(fèi)者
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，提高零售戶(hù)的認(rèn)知度。四是高度重視七匹狼品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，制定并細(xì)分銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)，通過(guò)市場(chǎng)信息反饋完善營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心與各分公司的配合。五是高度重視
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工作，在目標(biāo)客戶(hù)選擇、貨源投放策略、存銷(xiāo)比設(shè)定、宣傳促銷(xiāo)和運(yùn)行投放的具體操作和方式方法上，加強(qiáng)工商交流和溝通，及時(shí)收集反饋市場(chǎng)覆蓋率、零售上柜率、零售價(jià)格等信息
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庫(kù)存盤(pán)店和卷煙有序存儲(chǔ)；另外，也著重做好新品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)策略等事宜的宣傳指導(dǎo)。
三是“分析機(jī)制”：信息員每周要求提交周市場(chǎng)分析，結(jié)合所收集
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的問(wèn)題和客戶(hù)投訴的記錄工作。
為了方便客戶(hù)提前了解新、老卷煙品種的供應(yīng)策略，提高訂單準(zhǔn)確率。由區(qū)局（公司）根據(jù)不同的整周貨源情況統(tǒng)一修訂、印制卷煙目錄
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，及時(shí)開(kāi)展了對(duì)客戶(hù)的宣傳、講解工作，讓客戶(hù)了解新的投放策略，核對(duì)梳理客戶(hù)資料，并及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)，確?？蛻?hù)信息的真實(shí)性，為精準(zhǔn)
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，對(duì)新品卷煙、超高檔卷煙的投放范圍、銷(xiāo)售策略等工作進(jìn)行安排，確保元月新品卷煙和超高檔卷煙的正常銷(xiāo)售；做好信息系統(tǒng)的維護(hù)保障工作，對(duì)元月系統(tǒng)保障
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，并對(duì)通泰狼的上市銷(xiāo)售工作做了具體的安排。
豐城分公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要求在通泰狼上市過(guò)程中做好“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一銷(xiāo)售策略、統(tǒng)一終端陳列、統(tǒng)一價(jià)格
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（公司）近期營(yíng)銷(xiāo)策略，加大客戶(hù)節(jié)前卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好每次訂貨計(jì)劃，力爭(zhēng)做到社會(huì)庫(kù)存合理、緊俏品牌足量訂購(gòu)、品牌上柜達(dá)到要求、銷(xiāo)量
