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、消費(fèi)者、卷煙品牌、區(qū)域卷煙市場的精準(zhǔn)畫像，做到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變。
三是促終端，暢通服務(wù)全周期。添置“客戶服務(wù)”功能模塊
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，運(yùn)用新發(fā)展理念指導(dǎo)財(cái)審工作，推動財(cái)審工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同融合，更好地發(fā)揮財(cái)審服務(wù)中心的作用。
二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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融合創(chuàng)新工，促進(jìn)麗江煙葉高質(zhì)量發(fā)展的有益實(shí)踐。
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，結(jié)合自身特色，積極探索與“隴之情”品牌的融合新模式，實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。
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契機(jī)，加強(qiáng)營銷人員的政治理論知識學(xué)習(xí)。圍繞“打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)”的目標(biāo)，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識與工作實(shí)踐深度融合
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，持續(xù)推進(jìn)專銷深度融合，實(shí)現(xiàn)組內(nèi)監(jiān)管與組外監(jiān)管共同發(fā)力，增強(qiáng)小組成員自律意識。
三是著力品牌培育。以小組為單位，開展品牌宣講和連片主題陳列。以
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責(zé)任制，科學(xué)劃分責(zé)任“分解區(qū)”及“交叉區(qū)”，將市場管控與卷煙銷售工作有機(jī)融合。定期召開專銷調(diào)度會議，反饋通報(bào)工作上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，探討研究行之有效
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;市、區(qū)）要強(qiáng)化工作合力，迅速抓好計(jì)劃分解，將種植面積落實(shí)到村組、農(nóng)戶、地塊，推動產(chǎn)業(yè)融合，完善煙農(nóng)培訓(xùn)體系，帶動
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目標(biāo)、管理目標(biāo)、崗位目標(biāo)、考核指標(biāo)等各類目標(biāo)的深度融合，搭建易于測量和評價(jià)、便于監(jiān)督和管控的對標(biāo)指標(biāo)體系；明確對標(biāo)管理要“和誰對”，要求找準(zhǔn)可比性標(biāo)桿對標(biāo)
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;突出線上線下相融合，線上推行微信服務(wù)群預(yù)受理新辦證，線下日常走訪受理補(bǔ)辦、延續(xù)等事項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化申請、受理、審批、送達(dá)等流程，縮短申辦時(shí)限
