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，該廠組織技術(shù)力量積極參與，強(qiáng)化設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，定人定點(diǎn)等一系列措施確保跟機(jī)調(diào)試無縫對接和融合。經(jīng)將近一個(gè)月的努力，ZL29（
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，按照導(dǎo)入與策劃、優(yōu)化與提升、鞏固與評估三個(gè)階段，明確目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保精益管理工作扎實(shí)、細(xì)致地推進(jìn)。
三是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合
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;降本增效。
“4”，即促進(jìn)四個(gè)融合。將精益管理與對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合。突出對標(biāo)管理的引領(lǐng)作用，對比和學(xué)習(xí)對標(biāo)單位，發(fā)現(xiàn)短板
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成本和效益上。
二是融合應(yīng)用大討論。營銷、專賣、送貨、綜合管理部人員，從資源的消耗性、工作的開放性、耗費(fèi)的可塑性、工作之間的關(guān)聯(lián)性，展開大討論，將整體工作
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；二是推進(jìn)“三化”建設(shè)，提升安全管理水平；三是注重體系與標(biāo)準(zhǔn)融合，提高體系運(yùn)行質(zhì)量；四是切實(shí)抓好信訪工作；五是突出隱患
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;結(jié)合單位工作實(shí)際，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新亮點(diǎn)，保持與上級決策“合拍”、“同步”。
（三）成員關(guān)系要融合。班子成員要“心往一處想
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量管理體系建設(shè)的認(rèn)識，提高了企業(yè)內(nèi)部審核的技能，為質(zhì)量管理體系深入開展管理融合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。
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為指導(dǎo)，全面發(fā)揮新時(shí)期思想政治工作的活力；四是要以精益管理的思維積極推進(jìn)精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合；五是黨政工團(tuán)要
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點(diǎn)子。
據(jù)悉，“客戶之家”是由優(yōu)質(zhì)客戶和弱勢群體自發(fā)組織成立。該團(tuán)隊(duì)融合了南安人“腦子活、肯拼搏”的優(yōu)點(diǎn)，充分展現(xiàn)出新形勢下現(xiàn)代煙草零售終端的鮮明特點(diǎn)。
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融合；注重統(tǒng)分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
