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反復(fù)、反復(fù)抓，經(jīng)常性通過查看資料、檢查現(xiàn)場、現(xiàn)場提問等方式，組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)自查自評找差距，在完善中不斷跟進(jìn)工作質(zhì)量；五是要對標(biāo)準(zhǔn)化的要素進(jìn)行分解
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，才能真正做到專賣管理工作“上水平”。因此，在實(shí)際工作中，我們專賣管理部門要從思想、行為、方法、監(jiān)督管理等四個(gè)要素入手，科學(xué)規(guī)劃，循序漸進(jìn)
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，如何評價(jià)產(chǎn)品，以及他們到底有哪些不滿足的地方。甚至，我們要從很多的消費(fèi)者的信息中去找到建立跟消費(fèi)者情感關(guān)聯(lián)價(jià)值要素的概念，以及可以讓消費(fèi)者使用
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創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上，他們聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)合研發(fā)室，有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，
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;如果客戶將支票要素填錯、空頭等，會導(dǎo)致訂煙資金不能及時(shí)到賬。三是使用匯款和現(xiàn)金結(jié)算方式，需要煙草公司財(cái)務(wù)人員逐筆勾對，過程繁瑣，工作量
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注重提升系統(tǒng)思考、系統(tǒng)策劃的能力，推動創(chuàng)新要素的系統(tǒng)集成。集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，需要各級領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)管理方式的現(xiàn)代化。要加強(qiáng)對全局問題的研究和思考
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加強(qiáng)對創(chuàng)新成果的評審和應(yīng)用，推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，并真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。合煙成立了現(xiàn)場綜合
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不集中，是多年來難以形成規(guī)模，培育效果不佳的主要原因。
一、品牌的發(fā)育成長良好的環(huán)境是前提
卷煙品牌培育既受營銷策略、服務(wù)能力、宣傳導(dǎo)向等經(jīng)營要素的深刻影響
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，將一些節(jié)日銷得較好的商品名稱、價(jià)格等要素寫在牌子上，給顧客進(jìn)行介紹，很大程度上方便了顧客的購買。
在條件允許的情況下，可以將一些節(jié)日銷的比較
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，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動設(shè)備
