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檢查主要在各地級市煙草專賣局及下轄的縣（市、區(qū)）級煙草專賣局展開，檢查組由省局專賣處派出人員及抽調(diào)各地區(qū)專賣管理骨干組成，采取召開見面會、查閱
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、高質(zhì)量完成編制任務(wù)；要建立工作責(zé)任體系，成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、起草小組和咨詢委員會，選配素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作骨干參與編制工作；要建立健全規(guī)劃
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對“精益裝配生產(chǎn)組織模式”的構(gòu)建高度重視，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理嚴(yán)重陽為組長的專項策劃實施工作小組。依據(jù)工作計劃，裝配大修車間組織骨干力量有序地完成了“工位優(yōu)化設(shè)計”、“車間
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骨干煙農(nóng)隊伍作為長期課題，圍繞保障煙農(nóng)收入、提高服務(wù)水平想辦法、定措施，積極爭取地方政府和有關(guān)部門支持，結(jié)合宣講煙葉生產(chǎn)有關(guān)政策，做好災(zāi)害補(bǔ)貼
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，切實落實四大舉措，以“質(zhì)量決定生死”的觀念統(tǒng)領(lǐng)煙葉生產(chǎn)工作。
湖北省局（公司）把穩(wěn)定、培育高質(zhì)量的核心骨干煙農(nóng)隊伍作為長期課題，圍繞
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小組活動激勵機(jī)制建設(shè)上勤思考，通過完善宣傳教育機(jī)制和績效管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理骨干隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有理論知識和實踐指導(dǎo)能力的QC小組活動人才，
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）全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，精益改善課題小組骨干和康達(dá)信管理顧問有限公司人員參加了會議。
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干事的優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展平臺，為業(yè)務(wù)骨干提供充足的才能發(fā)揮空間，以個體能力提升增進(jìn)團(tuán)隊合力，讓綠春縣局（分公司）隊伍雖小但精，
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2015年工作任務(wù)。市局（公司）全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，精益改善課題小組骨干和康達(dá)信管理顧問有限公司人員參加會議。
會議通報了2014年以來中山市
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，同時提出具體要求：一是感謝參與市場檢查人員的辛勤工作。參與市場檢查人員是全市專賣戰(zhàn)線的骨干力量，付出了大量努力，市場凈化水平客觀、真實
