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，三塊三道亮金縱紋，一個變形S形橫貫其間，像一個“山”字，也像一個“W”的字母。這個就是新的標(biāo)識，其含義是“一山
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市場的能力。
3.提升物流團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制的工作實際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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，導(dǎo)向要更加正確。
第三，調(diào)動每一個員工的積極性和主動性，形成全員的改善機(jī)制。通過推動5S等相關(guān)的全員改善活動，提升公司員工的改善
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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。
（S）優(yōu)勢
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、S2等12個等級不予收購，B3F以下的中等煙收購比例必須控制在13%以內(nèi)，這對煙區(qū)對煙農(nóng)提出了更為嚴(yán)格的要求，使部分從煙人員，包括少數(shù)從煙干部
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，對品牌形象提升的作用發(fā)揮也不夠明顯。以S品牌為例，雖然品牌銷量處于靠前位置，但只有1個產(chǎn)品進(jìn)入了銷量排名前20位，這個產(chǎn)品的單箱結(jié)構(gòu)不僅低于全國
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”分析法，這對我們零售客戶來講是非常實用和管用的。
“S”——分析優(yōu)勢，發(fā)揮潛能
優(yōu)勢分析的目的在于使我們看到自身的優(yōu)點(diǎn)和長處，并通過發(fā)揚(yáng)和維護(hù)使
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。行業(yè)現(xiàn)在推行的體系建設(shè)、標(biāo)桿管理、精益管理、QC活動等等，都要用PDCA的方法來進(jìn)行組織和推進(jìn)。
二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等
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，卻被告知自己在電工組所擔(dān)負(fù)的任務(wù)是組內(nèi)6S工作。他的內(nèi)心不免感到有些泄氣。
正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來，畢業(yè)于自動化專業(yè)的他，面對大量進(jìn)口的電子器件
