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煙生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，獲得了參與細(xì)支煙的標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)，賦予了南京卷煙廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)行業(yè)細(xì)支煙生產(chǎn)風(fēng)云突起的局面，要穩(wěn)固領(lǐng)軍企業(yè)地位，保持企業(yè)
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，進(jìn)而有針對(duì)性的為客戶制定問(wèn)題的解決方案，否則，再好的醫(yī)生也無(wú)法“對(duì)癥下藥”。
“聞”
“聞”就是要聽，要聽取來(lái)自各個(gè)方面的聲音。零售客戶做的是
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等方式，對(duì)目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對(duì)一個(gè)新品制制定
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，收集有效問(wèn)卷15萬(wàn)余份。根據(jù)調(diào)查預(yù)測(cè)結(jié)果，以消費(fèi)者吸煙習(xí)慣等因素作為衡量依據(jù)，制定新品引入策略，全年新引入規(guī)格58個(gè)，其中細(xì)支新品18
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建設(shè)；制定出臺(tái)災(zāi)害救助政策措施。營(yíng)造煙葉生產(chǎn)氛圍，整合資源，調(diào)動(dòng)各方面參與煙葉生產(chǎn)救災(zāi)的積極性和主動(dòng)性。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站要迅速組織田管工
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難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。因此，首先要全面排查工廠的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的監(jiān)管措施，通過(guò)對(duì)每個(gè)單元認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找準(zhǔn)其要害，找出加強(qiáng)
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，我們可以根據(jù)每一批客戶的特點(diǎn)，根據(jù)零售客戶的服務(wù)需求分步制定培訓(xùn)計(jì)劃，不僅可以讓我們的客戶培訓(xùn)有計(jì)劃性，還可以有延續(xù)性，提高零售客戶
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終端建設(shè)“無(wú)用論”思想，不要等、觀、望，通過(guò)制定推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、工作原則與保障舉措，努力建成具有時(shí)代性、科學(xué)性與實(shí)用性的現(xiàn)代終端
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進(jìn)行重新識(shí)別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，使工作質(zhì)量取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動(dòng)用工分配制定改革投入運(yùn)行以來(lái)，各部門
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，“聯(lián)采分銷”模式，還能更好地控制市場(chǎng)，既然大家已結(jié)成聯(lián)盟，在維護(hù)品牌、價(jià)格制定等方面都有一個(gè)積極的協(xié)同作用。
山東省德州市零售戶王老板
