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制定的計(jì)劃多么縝密，這項(xiàng)工作都無(wú)法順利完成。作為普通員工也是精益管理實(shí)施的主體，基層中轉(zhuǎn)站的配送員、駕駛員要從自己做起，共同推動(dòng)精益管理、精益物流工作的前進(jìn)
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如何規(guī)范煙草專賣隊(duì)伍管理，切實(shí)提升煙草專賣管理部門領(lǐng)導(dǎo)層面能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相關(guān)的辦法與方案，出臺(tái)和完善機(jī)制與制度，探索切實(shí)可行的執(zhí)行措施，層層
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；注重“市場(chǎng)狀況分析、終端功能分析、服務(wù)需求分析、品牌價(jià)值分析、信息應(yīng)用分析和績(jī)效考評(píng)分析”，重新定位“市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、貨源銜接、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)和終端優(yōu)化”等協(xié)同節(jié)點(diǎn)
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能力肯定會(huì)有大的提高。因此我們必須要按照雪茄煙的市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)制定新的營(yíng)銷組織架構(gòu)，包括配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、專賣等問(wèn)題在會(huì)議上都有探討，值得欣慰，讓我們對(duì)
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，分部門、分戰(zhàn)線成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建方案，明確了目標(biāo)任務(wù)，界定了方法步驟，形成了一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作格局。
在開展?fàn)巹?chuàng)
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。冬天雨雪霧天氣多，這都會(huì)給客戶經(jīng)理的市場(chǎng)走訪帶來(lái)一定的影響，所以客戶經(jīng)理要關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)近期的天氣情況制定拜訪計(jì)劃，有雨雪天氣就不要去農(nóng)村
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充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，結(jié)合各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的降本增效
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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長(zhǎng)晉升通道。充分利用淡季開展素質(zhì)拓展、技能競(jìng)賽和豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
有這樣一組數(shù)據(jù)：
山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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：授權(quán)制定細(xì)化的準(zhǔn)入條件。主要是《煙草專賣許可證管理辦法》第十六條第一款、第二款，授權(quán)縣級(jí)以上煙草專賣行政主管部門可以制定煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)資金要求和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
