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各項措施，自覺厲行勤儉節(jié)約，最大限度減少浪費行為。二要加強管理管控。進一步加強食堂管理、外出用餐管理、業(yè)務(wù)接待管理，科學(xué)制定食譜，按需按量供給
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”
所謂營銷思維模式，是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)及客戶經(jīng)理隊伍長期開展卷煙營銷服務(wù)活動所形成的、較為固化的一種認(rèn)知形式和思考方式，其在營銷服務(wù)的概念、實施思路、采取方式以及措施制定
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。每一年，紅云紅河集團和各工廠與掛聯(lián)地區(qū)充分溝通后，制定詳細(xì)科學(xué)的幫扶規(guī)劃和年度項目計劃，做到“一盤棋抓扶貧”。在明確各方權(quán)責(zé)和義務(wù)后，地方黨委
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考核、選人用人工作總體評價、人才隊伍建設(shè)情況、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書落實情況等19個小項。每一項的評分標(biāo)準(zhǔn)都非常具體。比如，“未制定年度學(xué)習(xí)計劃，扣0.5分”“未建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
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調(diào)查研究作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要方法。通過深入調(diào)查研究，進一步理清和創(chuàng)新發(fā)展思路，提出和制定發(fā)展措施，落實發(fā)展責(zé)任。一方面，必須更加注重在“深”字
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硬化路項目建設(shè)”“開展文化廣場項目建設(shè)”“打造生態(tài)旅游公園項目建設(shè)”……這是扶貧工作隊經(jīng)過精心醞釀制定的《2020年幫扶工作計劃》中的內(nèi)容。為確保這些舉措落實到位，扶貧工作隊還制定了具體
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，鄂產(chǎn)卷煙無法調(diào)運，零售客戶庫存告急。緊急情況下，徐馳與浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)有關(guān)人員密切溝通，各營銷中心根據(jù)鄂產(chǎn)卷煙現(xiàn)有庫存制定了科學(xué)的投放策略
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了諸多努力。
一是制定了工作方案。各個單位每年均制定了《宣傳信息調(diào)研工作實施方案》，始終堅持正確導(dǎo)向、突出重點、主攻質(zhì)量、嚴(yán)格審簽的工作原則，活動方案的內(nèi)容、任務(wù)指標(biāo)
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期間，“20支”“春天便利”“香溢零售”等普遍贏利水平高，一個很重要的原因，就是商業(yè)企業(yè)根據(jù)數(shù)采情況為其制定了符合市場需求的品牌訂購策略。嘗到數(shù)據(jù)分析的甜頭
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制定具體幫扶實施方案，真正做到了“扶持一戶、脫貧一戶”。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展摘貧帽
“去年，我靠養(yǎng)殖中蜂就收入了2萬余元，年收入多了好幾千元?！痹诖髱X村中蜂
